HABILIDADES DIRECTIVAS

HABILIDADES DIRECTIVAS Y SU CLASIFICACION

HABILIDAD: CAPACIDAD, GRACIA O DESTREZA PARA EJECUTAR ALGO.

HABILIDADES: SE VINCULAN A UNA TAREA, IMPLICAN UN ENTORNO SE DEMUESTRAN EN LA REALIZACION DE LAS TAREAS CON REGULARIDAD Y EFICACIA.

TECNICAS

DESARROLLAR TAREAS ESPECIFICAS

INTERPERSONALES

HABILIDAD PARA TRABAJAR EN GRUPO

SOCIALES

SON LAS ACCIONES DE UNO CON LOS DEMAS, Y LOS DEMAS CON UNO.

ACADEMICAS

CAPACIDAD Y HABILIDAD PARA HACER ANALISIS.

DE INNOVACION

INVENCION, DESCUBRIMIENTO, SUPOSICION, FORMULACION DE HIPOTESIS Y TEORIZACION,

PRACTICAS

APLICACION, EMPLEO E IMPLEMENTACION (HABITO)

FISICAS

AUTOSUFICIENCIA, FLEXIBILIDAD, SALUD

DE PENSAMIENTO

APRENDER A PENSAR Y GENERAR CONOCIMIENTO

DIRECTIVAS

SABER DIRIGIR, COORDINAR EQUIPOS DE TRABAJO

DE LIDERAZGO

GUIAR, IMPULSAR, MOTIVAR AL EQUIPO HACIA UN BIEN COMUN

EMPRESARIALES

EMPRENDER UNA NUEVA IDEA, PROYECTO, EMPRESA O NEGOCIO.

CLASIFICACION DE LAS HABILIDADES EN LA DIRECCION

HABILIDADES CONCEPTUALES EN LA ORGANIZACION

HABILIDADES TECNICAS Y PROFESIONALES

HABILIDADES INTERPERSONALES

HABILIDADES SOCIALES

SE REFIERE A LAS HABILIDADES PARA CONTEMPLAR LA ORGANIZACION COMO UN TODO. INCLUYEN LA DESTREZA PARA COORDINAR E INTERPRETAR LAS IDEAS, LOS CONCEPTOS Y LAS PRACTICAS.

SE RELACIONA CON LA CAPACIDAD DE PODER UTILIZAR EN SU FAVOR O PARA EL GRUPO LOS RECURSOS Y RELACIONES NECESARIOS PARA DESARROLLAR TAREAS ESPECIFICAS QUE LE PERMITAN AFRONTAR LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTEN.

EL DIRECTIVO DEBE CONOCER:

-ORGANIZACIONES.

-ADMINISTRACION

-PLANEACION ESTRATEGICA

-CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO

-ASPECTOS CULTURALES Y REGIONALES

-GLOBALIZACION Y AMBIENTE

HABILIDADES PARA TRABAJAR EN GRUPO, CON ESPIRITU DE COLABORACION Y CORTESIA PARA RESOLVER LAS NESECIDADES DE OTRAS PERSONAS.

SON LAS ACCIONES DE UNO CON LOS DEMAS Y LOS DEMAS CON UNO.

PRIMERAS HABILIDADES SOCIALES

HABILIDADES SOCIALES AVANZADAS

HABILIDADES RELACIONADAS CON LOS SENTIMIENTOS

HABILIDADES ALTERNATIVAS A LA AGRESION

HABILIDADES PARA HACER FRENTE AL ESTRES

HABILIDADES DE PLANIFICACION

ESCUCHAR

INICIAR UNA CONVERSACION

FORMULAR PREGUNTAS

MANTENER UNA CONVERSACION

DAR LAS GRACIAS

PRESENTAR A OTRAS PERSONAS

HACER CUMPLIDOS

PEDIR AYUDA

PARTICIPAR

DAR INSTRUCCIONES

SEGUIR INSTRUCCIONES

DISCULPARSE

CONVENCER A LOS DEMAS

CONOCER LOS PROPIOS SENTIMIENTOS

EXPRESAR LOS SENTIMIENTOS

COMPRENDER LOS SENTIMIENTOS DE LOS DEMAS

ENFRENTARSE CON EL ENFADO DEL OTRO

EXPRESAR AFCETO

RESOLVER EL MIEDO

AUTORRECOMPENSARCE

PEDIR PERMISO

COMPARTIR ALGO

AYUDAR A LOS DEMAS

NEGOCIAR

EMPLEAR EL AUTOCONTROL

DEFENDER LOS PROPIOS DERECHOS

RESPONDER A LAS BROMAS

EVITAR LOS PROBLEMAS CON LOS DEMAS

NO ENTRAR EN PELEAS

FORMULAR UNA QUEJA

RESPONDER UNA QUEJA

DEMOSTRAR DEPORTIVIDAD DESPUES DEL JUEGO

RESOLVER LA VERGUENZA

ARREGLARSELAS CUANDO LE DEJAN DE LADO

DEFENDER A UN AMIGO

RESPONDER A LA PERSUACION

RESPONDER AL FRACASO

ENFRENTARSE A LOS MENSAJES CONTRADICTORIOS

RESPONDER A UNA ACUSACION

PREPARARSE PARA UNA COVERSACION DIFICIL

HACER FRENTE A LAS PRESIONES DE GRUPO

TOMAR INICIATIVAS

DISCERNIR SOBRE LA CAUSA DE UN PROBLEMA

ESTABLECER UN OBJETIVO

RECOGER INFORMACION

RESOLVER LOS PROBLEMAS SEGUN SU IMPORTANCIA

TOMAR UNA DESICION

CONCENTRARSE EN UNA TAREA

MEGAHABILIDADES DEL LIDERAZGO

APRENDIZAJE ANTICIPADO

DISEÑO DE LA ORGANIZACION

DOMINIO DE LOS CAMBIOS

INICIATIVA

DOMINIO DE LA INDEPENDENCIA

ALTOS NIVELES DE INTEGRIDAD

VISION DE FUTURO

MANTIENE SU VISTA FIRME EN EL HORIZONTE LEJANO, INCLUSO CAMINA HACIA EL

REGULA LA VELOCIDAD, LA DIRECCION Y EL RITMO DEL CAMBIO EN LA ORGANIZACION DE FORMA QUE SU CRECIMIENTO Y EVALUACION CONCUERDAN CON EL RITMO EXTERNO DE LOS ACONTECIMIENTOS

ES UN CONSTRUCTOR EN LA ORGANIZACION CUYO LEGADO ES UNA ORGANIZACION CAPAZ DE TRIUNFAR AL CUMPLIR SUS OBJETIVOS

ES UN APRENDIZ DE POR VIDA QUE ESTA COMPROMETIDO A PROMOVER EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

DEMUESTRA TENER LA HABILIDAD PARA HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN

INSPIRA A OTROS A TENER IDEAS Y CONFIAR ENTRE ELLOS, COMUNICARSE BIEN.

ES SERIO, HONESTO, TOLERANTE, CONFIABLE Y COMPROMETIDO CON LAS MEJORES TRADICIONES DEL PASADO

IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

ESTE CAPITULO PRETENDE CONTESTAR LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

QUE SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS? CUAL ES SU ALCANCE'? POR QUE LAS NESECITAMOS? CUAL ES SU IMPACTO PARA EL DIRECTIVO Y LA ORGANIZACION? COMO LAS DESARROLLAMOS'?

IMPORTANCIA DEL ESTUDIO Y DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

SU IMPORTANCIA ESTRIBA PRINCIPALMENTE EN QUE HACEN LOS DIRECTIVOS Y QUE DEBEN HACER, QUE NESECITAN PARA HACERLO Y SOBRE TODO LOS RESULTADOS QUE SE ESPERA DE ELLOS

TIPO DE HABILIDADES PARA DESARROLLAR A LOS DIRECTIVOS

LA CAPACITACION Y FORMACION DEL PROFESIONALDE LA ADMINISTRACION PUBLICA Y PRIVADA TIENE LAGUNAS QUE SE CONVIERTEN EN RETOS PARA LOS FUNCIONARIOS POR FALTA DE LA FORMALIZACION Y PROFECIONALIZACION DE SUS HABILIDADES PARA DESARROLLAR DE MANERA EFICIENTE SU PUESTO

HABILIDADES DEL LIDER

EL LIDER DEBE DESARROLLAR PRINCIPALMENTE 4 TIPOS DE HABILIDADES:

CONCEPTUALES, TECNICAS, INTERPERSONALES Y SOCIALES