Mapa Conceptual Grupo ICE

LA GESTIÓN DE LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

GESTIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA

MARKETING ESTRATÉGICO

La continuidad de la empresa nos exige la realización de inversiones a las que deberemos contemplar, en una política presupuestaria correcta.

PRINCIPIOS BASICOS

La PRODUCCIÓN ha sido definida como la fabricación de un objeto físico por medio de

maquinarias, personas y materiales. Producir, técnicamente, significa crear.

Industria de tipo medio: en la cual un pequeño grupo de trabajadores, cada uno de ellos

especialista en una materia determinada

Industrias donde el proceso de producción está automatizado: con la intervención de

grandes y sofisticados medios de fabricación e inversión económica.

Industrias, donde se combinan los anteriores para la producción masiva de artículos

idénticos. EJ. de este tipo son las industrias de automoción, textiles,

ESTILOS DE GERENCIA DE PRODUCCIÓN

El director de producción se encarga de la planificación, coordinación y control y, generalmente

existe, por el nivel cultural, una cordial relación entre la dirección y los empleados, basada en

comunicaciones frecuentes y estructuradas.

Tanto las industrias “de encargo” como las “de proceso”, disponen de un número relativamente

mayor de personal cualificado.Esto contribuye a un sistema de dirección flexible, informal y de

máxima cooperación

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

PROBLEMAS COMUNES

- Optimizar el uso del espacio industrial.Optimizar el uso del espacio industrial.

-Minimizar los consumos energéticos.

-Eliminar movimientos innecesarios de materiales y mano de obra.

-Planificar los flujos de trabajo.

-La regulación de los niveles de stokcs.

-La coordinación de las distintas líneas de producción en los espacios de tiempo

previstos.

-El inevitable problema del control de mano de obra cuando está contratada para un

único trabajo dentro del proceso.

ESTILOS

Un sistema de gerencia mecánico a través de un departamento especializado que se

caracteriza por la división estricta de tareas y responsabilidades.

Otro sistema es el llamado orgánico, donde los gerentes no tienen claramente definidas sus

tareas y responsabilidades porque la toma de decisiones corresponde a un órgano colegiado

responsabilidades de control del gerente de producción

-Control secuencial del trabajo

-Mantenimiento de los programas al día.

-Control de los stocks.

-Inspección de la calidad.

-Mantenimiento y reposiciones.

AREAS DE ACTUACIÓN FINANCIERA

Las previsiones de ingresos y de gastos, se basan en las posibles ganancias de la empresa al obtener un diferencial entre los ingresos y los costes totales, es decir el beneficio

La captación de los recursos económicos necesarios se obtienen o provienen de diversas fuentes como: aportaciones de los socios, inversores privados o institucionales, etc

El casch flow (circulante) El circulante de dinero puede ser comparado a las corrientes de agua entrando y saliendo de un aljibe y el nivel máximo nos indica el fondo de maniobra

existente,

CAPTACIÓN DE FONDOS

-Acciones ordinarias, que pertenecen originariamente a los socios fundadores.

-Acciones preferentes, que tienen un tipo de interés fijo y

son pagadas con anterioridad al reparto de beneficios a los accionistas ordinarios.

Una empresa, no importa su tamaño, puede aumentar su capital mediante la emisión de

nuevas acciones

Otras fuentes alternativas

Obligaciones, que son emitidas por la empresa por un periodo de tiempo determinado,

normalmente a 10 años, y es por tanto un préstamo a largo plazo.

Instituciones financieras, como Bancos, Cajas de Ahorro, Entidades Financieras

Privadas, etc. mediante préstamos a corto plazo

CONTROL DE FLUJO

CASH FLOW

Los analistas financieros se preocupan principalmente del control de costes y de las estrategias de precios.

Sistema de centralización de costes.//Sistema de centralización de la demanda.

Cash flow bruto. Son los recursos generados por el negocio destinados a cubrir la inversión financiera bruta total del mismo

Cash flow de financiación. Es aquella parte del cash flow bruto que verdaderamente se

incorpora en la empresa después de cada ejercicio en forma de autofinanciación

Cash flow neto o disponible. Es el cash flow bruto menos el coste de financiación a largo

plazo e impuestos sobre beneficios

CONTABILIDAD

La CONTABILIDAD supone el estudio permanente de la actividad de la empresa, no solo en los hechos, sino en los movimientos económicos en los que se manifiesta

- Contabilidad Financiera, que trata el registro de los ingresos y gastos asociados con el área de negocio de la empresa.

- Contabilidad de Gestión, cuyo propósito es proporcionar información a la Gerencia sobre las cuales puede basarse para tomar sus decisiones, lo que le permite implementar sistemas de planificación y control.

1. Que la naturaleza de la demanda debe conocerse previamente.

2. Que el producto y/o servicio cumpla las expectativas de los consumidores.

3. Que esta demanda debe ser satisfecha y produzca beneficios.

MARKETING MIX

El marketing mix comprende una serie de actividades relacionadas entre sí que se consideran parte del proceso del marketing

PRODUCT

PRICE

PLACE

PROMOTION

DESARROLLO DEL PRODUCTO

POLÍTICA DE PRECIOS

en las estrategias de marketing la política de precios es importante pero no

preponderante, es decir, la demanda del mercado establece el precio y a veces existe una regulación de los precios

LOGISTICA Y PROMOCIÓN

estudio y selección de los canales de distribución, es decir, el medio óptimo y rentable de llevar el producto del fabricante al consumidor

PROMOCIÓN

Esta faceta de la gestión cubre un área muy amplia que contempla: la publicidad, la promoción

de ventas y las ventas en sí