LIDERAZGO

LIDERAZGO

El conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado.

es

Componentes

La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.

La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.

La capacidad de inspirar.

La capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar motivaciones y hacer que respondan a ellas.

tiene

Enfoque De Las Caracteristicas

son

posee

5 físicas (Energía, aspecto y estatura).

4 de inteligencia y habilidad.

16 de personalidad (Adaptabilidad, dinamismo, entusiasmo y confianza en sí).

6 relacionadas con las tareas (Impulso al logro, persistencia e iniciativa).

9 sociales (Espíritu de cooperación, habilidades interpersonales y capacidad administrativa).

como

claves de su importancias

Conducción (incluidos logro, motivación, energía, ambición, iniciativa y tenacidad).

Motivación hacia el liderazgo (la aspiración de dirigir, aunque no busque poder como tal).

Honestidad e integridad, confianza en sí (estabilidad emocional, habilidad cognoscitiva y comprensión del negocio).

Enfoque Carismàtico

Confianza en sí.

Convicciones fuertes.

Capacidad de expresar una visión e iniciar el cambio y comunicar altas expectativas.

Necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos.

Entusiasmo y emoción.

Estar en contacto con la realidad.

tiene ragos

en la junta de trabajo

Son necesarias, pues unifican los objetivos y estrategias a seguir en una empresa y, por lo tanto, contribuyen al buen desempeño de ésta.

estilos

El liderazgo basado en el uso de la autoridad.

La cuadrícula gerencial.

El liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso máximo hasta uno mínimo del poder y la influencia.

Líder autocrático.

Líder liberal.

Líder democrático.

Enfoque De Cuadricula Gerencial

posee

se basa en

Los intereses en las personas.

Los intereses de la producciòn.

Ambos en el rendimiento bajo y alto.

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Interés por la gente: se interpreta de forma amplia e incluye: el grado de compromiso personal para la consecución de metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores.

Interès de producciòn: incluye la actitud de un supervisor hacia una amplia variedad de temas.

comportamientos

Enfoque Situacional

tienen

Mucho significado para la teoría y práctica gerencial; también se vinculan al sistema de y son importantes para los gerentes en ejercicio, quienes deben considerar la situación cuando diseñan un ambiente para el desempeño.

Enfoque De Contingencia

Enfoque De Ruta-Meta

La función principal del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstáculos.

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Las características de los subordinados: sus necesidades, confianza en sí mismos y habilidades.

El ambiente de trabajo, que incluye componentes como la tarea, el sistema de recompensas y la relación con los compañeros.

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se basa

Para completar enfoques simplistas de la administración, sobre los cuales rondaba el ideal de que se podían aplicar de forma universal.

sus dimensiones claves

Fiabilidad

Capacidad de respuesta

Seguridad

Empatìa

Elementos tangibles

son

tiene

ADMINISTRACIÓN EMPOBRECIDA:

ADMINISTRACIÓN CLUB CAMPESTRE:

Estilos Extremos

1. Los gerentes se interesan muy poco por las personas o la producción, y tienen una participación mínima en sus tareas.

2. Al otro extremo están los gerentes 9.9, que muestran en sus acciones el mayor interés posible por personas y producción.

3. Los administradores tienen poco interés por la producción y solo se interesan en las personas: que promueven un ambiente en el que todos están relajados.

4. Al otro extremo están los administradores (en ocasiones llamados déspotas del trabajo), que sólo se interesan en desarrollar una operación eficiente.

Transaccional

Transformacional

Teorìa Del Comportamiento

que son

- Ser lidera de apoyo considerando las necesidades de los subordinados, se preocupa por su bienestar y crea un clima organizacional agradable.

- Ser lìder participativo permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores.

- Ser líder instrumental proporciona a los subordinados lineamientos específicos y aclara lo que se espera de ellos.

- Ser líder orientado al logro de metas desafiantes, buscando la mejora del desempeño y confianza en los subordinados.

Que necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos

identifican

es

Un tipo de liderazgo ostentado por personas con una fuerte visión y personalidad, las cuales son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones y liderar un verdadero cambio dentro de una organización o empresa.