## 144 Procurement Manager & Project Manager

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• Diferencias en el involucramiento

1. Referente al Proceso de Adquisiciones

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   • Procurement Manager: Experto en procesos de adquisiones: Temas legales y habilidades de negociación. Project Manager: Conoce el proceso de adquisiciones. puede planear en base a el.
2. Referente al Alcance

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   • Procurement Manager: Revisa el alcance solicitado. Project Manager: Crea una descripción del producto o servicio solicitando al proveedor: Procurement SOW: Scope Requerido del producto, Scope requerido de proyecto, Riesgos identificados y Tiempo requerido.
3. Referente a determinar contratos

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   • Procurement Manager: Determinar el tipo de contrato. Determinar el tipo de documentos de adquisiciones: RFP, IFB, RFQ, AFB, RFQ Project Manager: Se involucra en negociaciones, protege la integridad del proyecto, trabaja durante la vida de adquisiciones. 
4. Referente a Administrar contratos

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   • Procurement Manager: Es el responsable y el que crea el contrato, Project Manager: Es el que tiene autoridad para cambiar el contrato. Genera da seguimiento y actualiza el Procurement Mgmt Plan
5. Referente a ser experto en el contrato

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   • Procurement Manager: Ayuda a responder que esta y que no esta en el contrato, o que significa que parte del contrato. Project Manager: Emite algunos términos y condiciones. Conoce la duración del contrato.
6. Referente a los cambios al contrato

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   • Procurement Manager: Cuando hay cambios hace los cambios al contrato. Project Manager: Revisa los cambios, checa quien los debe aprobar, identifica el impacto en costo y tiempo, ect.
7. Referente al cierre de los contratos

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   • Procurement Manager: Al cierre hace los aspectos legales relacionados con el cierre del contrato. Project Manager: Audita lo requerimientos y actualiza las LL´s.