DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

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Yozelin Flores
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Yozelin Flores
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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
  1. Una organizacion interactua con el medio ambiente en una combinacion de accionistas y clientes
    1. Al interaccionar las compañias con el medio ambiente se ven afectadas en sus recursos y su imagen en el mercado
      1. Técnicas de desarrollo orientadas hacia el futuro
        1. Planeación Organizacional
            1. Planeación de las empresas
              1. Planeación de los negocios
              2. Diseño Organizacional
                1. Desarrollo Gerencial
                  1. Desarrollo Organizacional
                  1. Significa crear un plan para el cambio, para el desarrollo y ubicacion de recursos y planes de implementacion de estrategias
                    1. Examinar procesos organizacionales
                      1. Examinar el ambiente del negocio
                        1. Integrar datos internos y externos
                          1. Desarrollar y comunicar el plan estrategico
                          1. Es un esfuerzo de proceso para relacionar la estructura con la estrategia involucrando objetivos coincidentes
                            1. Ayudar a preparar a los empleados que tengan potencial gerencial para que conozcan sus responsabilidades de forma altamente competitiva y activa
                              1. Métodos más comunes en el desarrollo gerencial
                                1. Apreciación de la actuación
                                  1. Evaluación de potencial
                                    1. Administración de carreras
                                      1. Sucesión gerencial
                                      1. Es un esfuerzo planeado a lo largo de toda organización para aumentar la efectividad y la salud de la misma a través de intervenciones
                                        1. Serie de pasos en la mayoría de las intervenciones
                                          1. 1. Recolección de datos
                                            1. 2. Diagnóstico
                                              1. 3. Retroalimentación de la Organización
                                                1. 4. Planeación de la acción
                                                  1. 5. Implementación
                                                    1. 6.Evaluación
                                                      1. 7. Reiteración
                                                    1. a) Formación de equipos
                                                      1. b) Desarrollo intergrupal
                                                        1. c) Consulta de procesos
                                                          1. d) Diagnóstico
                                                          2. Este método está diseñado para ayudar a eliminar los puntos ciegos de la administración y sirve para la localización de los hechos
                                                              1. Un diagnóstico comprensivo puede ayudar a una organización a identificar donde está y por qué, ademas a encontrar medios para alcanzar su meta
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