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CONTROL
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CONTROL
Proceso de control
- Acción Correctiva
- OBJETIVO DEL CONTROL
- CONTROL EFICAZ
- Corrección de fallas
- Prevención de fallas
- A partir de los resultados
- Determinar las variaciones
- Comunicar la información
- Reforzar a través de la información
- Compara el desempeño con los objetivos
- Resultados
- Certificado de algo que ya ocurrió
- Desempeño
- Monitoreo del desempeño
- Función que localiza tres posibilidades
- Aceptación
- Región de aceptación
- Rechazo
- Resultados
- Evalúa el desempeño
- Verificar
- Correcciones necesarias
- Resultados
- Factores criticos
- Desempeño
- Rentabilidad
- Eficiencia
- Competitividad
- Eficacia
- Calidad
- Innovación
- Productividad
- Calidad de vida en el trabajo
- Establece objetivos
- Cantidad
- Calidad
- Costos
- Tiempo
- Acción Correctiva
Ley de Murphy
- "Si algo puede salir mal, entonces saldrá mal"
- Prevenir
Controles organizacionales
- Estandarizar
- Desempeño mediante inspecciones
- La calidad de los productos mediante entrenamientos de personal
- Proteger los bienes
- Prevenir
- Evaluar y dirigir el desempeño
- Limitar la cantidad de autoridad
- Estandarizar
Manual de supervivencia
- Enfrentar
- Interes altos
- Reducción de la actividad economica
- Superación de la crisis
- Reducción de inventarios
- Evitar multas por retraso
- Promover descuentos
- Prohibe
- Perder por la presión
- Reducción de actividad empresarial
- Reprocesamiento
- Reducir costos
- Renegociación
- Enfrentar
Control como sistema cibernetico
- Retroalimentación
- Proporciona
- Pasado
- Futuro
- Toma de decisiones
- Proporciona
- Homeostasis
- Retroalimentación
Concepto de control
- Función restrictiva y coercitiva
- Cohíbe y restringe
- Función administrativa
- Planeación
- Dirección
- Organización
- Sistema automático de regulación
- Autosuficiente para monitorear el desempeño
- Tipos de control
- Estrátegico
- Táctico
- Operacional
- Función restrictiva y coercitiva