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Organizaciones como Cerebros.

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Organizaciones como Cerebros.

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Organizaciones como Cerebros.

  1. IMÁGENES DEL CEREBRO

    • Sistema holográfico
      • La totalidad puede ser codificada en cada una de sus partes
    • Metáfora para comprender la Organización
      • Son capaces de aprender a aprender
      • Pueden diseñarse con principios holográficos
    • Proceso de Información
      • Burócrata: Decisiones de acuerdo a normas predeterminadas
      • Estratégico. Decisiones de acuerdo a procesos formalizados o ad hoc
        • Nuevas formas organizacionales
  2. TOMA DE DECISIONES Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

    • Organizaciones poco racionales Herbert Simon
      • Información incompleta
      • Número limitado de alternativas
      • Valores inexactos de resultados
    • Incertidumbre (Galbraith)
      • Reducir los requerimientos de información
      • Capacidad progresiva de procesar información
  3. CIBERNÉTICA (APRENDIZAJE)

    • Teoría de Comunicación y Aprendizaje
      • Sentir, controlar y explorar
      • Comunicar la información
      • Detectar desviaciones de las normas
      • Iniciar acciones correctivas
    • Habilidad de la Retro- alimentación negativa
    • Expertos
  4. METÁFORA DEL CEREBRO

    • DESVENTAJAS
      • Implicaciones para la distribución del Poder y Control
      • Cambio de CULTURA ORGANIZACIONAL
    • VENTAJAS
      • Capaces de Organizarse y evolucionar
      • Auto-organización
      • Estrategias en base a lo nocivo
      • Aprender a aprender
  5. APRENDER A APRENDER

    • Mecánico
    • Orgánico
    • Guías
      • Valorar una gestión que acepte el error e incertidumbre.
      • Promover análisis y solución de problemas complejos
      • Estrategia de definir los limites (no imponer metas, "ringi")
      • Fomentar desarrollo aprender a aprender
  6. COMO SISTEMAS HOLOGÁFICOS

    • Crear un número mayor de conexiones
    • Facilitar proceso de auto-regulación
      • Auto- organización Principios del diseño Holográfico
        • Bases
          • Tomar el todo en sus partes
          • Crear conectividad y redundancia
          • Especialización y generalización
          • Capacidad de auto-regulación
        • Prinicipios
          • Redundancia de funciones
            • Redundancia por partes
            • Redundancia de funciones
          • Variedad requerida
          • Especificación mínima crítica
          • Aprender a aprender

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  • Organizaciones como Cerebros.
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Dinámica Organizacional
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