LIDERANÇA 1

LIDERANÇA 1

1. Para REDDIN:

   • Defende valores que representam a vontade coletiva, do contrário, não seria capaz de mobilizar os liderados à ação;
     • Busca e define o consenso em uma causa comum;
       • Cria o espírito de equipe; promove a dedicação dos liderados;
         • Promove a lealdade à organização e aos seus valores;
           • Cria orgulho pela equipe, pela organização e seus objetivos;
             • Gera confiança quanto aos resultados a serem obtidos

2. Para MAXIMIANO

   • Liderança FORMAL - exercida por pessoas escolhidas para posições de autoridade formal nas organizações.
     • Liderança INFORMAL - exercida por pessoas que se tornam influentes pelas habilidades especiais, que servem as necessidades.
       • Segundo Maximiano, a essência das TEORIAS DA LIDERANÇA SITUACIONAL é a ideia de que, para ser eficaz, o estilo tem que ser apropriado à situação.

3. Para MACGREGOR

   • a liderança não é apenas atributo da pessoa, mas uma combinação de quatro variáveis:
     • As características do líder;
       • Atitude, necessidades e outras características pessoais dos seguidores;
         • A natureza da organização, seus propósitos, sua estrutura, e as tarefas a realizar;
           • O ambiente social, político e econômico.

4. Para WHITE E LIPPITT

   • LIDERANÇA AUTOCRÁTICA: Os grupos submetidos à liderança autocrática apresentaram maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade, pois nesse estilo o líder determina e fixa as ações sem qualquer tipo de participação do grupo.
     • LIDERANÇA LIBERAL (laissez-faire) havia a total liberdade de decisões grupais com a mínima participação do líder. Dessa forma, os grupos não se saíram bem quanto à quantidade nem quanto à qualidade do trabalho, com sinais de individualismo, desagregação do grupo, insatisfação, agressividade e pouco respeito ao líder.
       • Na LIDERANÇA DEMOCRÁTICA, os grupos não chegaram a apresentar um nível quantitativo de produção tão elevado em relação à autocrática, mas a qualidade do trabalho foi melhor e teve clima de satisfação, de integração grupal, responsabilidade e comprometimento. Isso se deve às atitudes do líder que procura debater as diretrizes juntamente com o grupo, que é estimulado pelo líder.

5. LIDER EMERGENTE

   • É aquele que surge e assume a direção por reunir mais qualidades e habilidades no que concerne à condução do grupo rumo aos objetivos diretamente relacionados a uma situação específica. O grupo, nesse contexto, reage bem, participa, colabora, pois sabem que quando houver necessidade o líder saberá o que fazer.

6. Para HOUSE E DESSLER

   • Líder apoiador – se preocupa com os assuntos, bem-estar e necessidades das pessoas. Seu comportamento é aberto e o líder cria um clima de equipe e trata os subordinados como iguais.
     • Líder diretivo – conta aos subordinados exatamente o que pretende fazer. O comportamento do líder inclui planejamento de objetivos de desempenho e padrões de comportamento, além de aderência às regras e procedimentos.
       • Líder participativo – consulta os subordinados a respeito de decisões. Pergunta opiniões, encoraja a participação na tomada de decisões e faz constantes reuniões com subordinados.
         • Líder orientado para metas ou resultados – formula objetivos claros e desafiadores visando ao desempenho de alta qualidade e melhoria sobre o desempenho atual. Mostra confiança nos liderados e ajuda-os na aprendizagem de como alcançar elevados objetivos.