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Description
Mind Map by midian yamile quintero gamboa, updated more than 1 year ago
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Created by midian yamile quintero gamboa
about 6 years ago
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Modelos
de
analisis
- 1.De la
organizacion
al caos y del
caos a la
organizacion
- 2. Criterios y
modelos
- 3. Modelos de
contingencia
- Esta teoria es una de las variantes
de aplicacion organizacional,
hechas a fines de las decadas de
los setenta, de los conceptos y
relaciones conceptuales
provenientes de la teoria general
de sistemas y la cibernetica.
- Se dejo establecido que las relaciones entre el
sistema y el entorno se encuentran
caracterizadas por la diferencia entre las
complejidades de uno y otro.
- La teoria general de sistemas, por
su parte, introdujo el concepto de
sistema abierto al entorno.
- El analisis que se desprende del modelo de
contingencia intenta comprender el proceso de
diferenciacion, y su correlato de integracion, en la
relacion de la organizacion con su ambiente.
- Se dejo establecido que las relaciones entre el
sistema y el entorno se encuentran
caracterizadas por la diferencia entre las
complejidades de uno y otro.
- Esta teoria es una de las variantes
de aplicacion organizacional,
hechas a fines de las decadas de
los setenta, de los conceptos y
relaciones conceptuales
provenientes de la teoria general
de sistemas y la cibernetica.
- El consultor desarrolla una
vision del funcionamiento
de la organizacion
- Un modelo se encuentra formado por un
conjunto de variables y conceptos
interrelacionados, de tal modo que permiten dar
una explicacion coherente del funcionamiento
organizacional.
- El modelo constituye un marco
conceptual que tiene un valor
ordenador, interpretativo, del
funcionamiento organizacional
- Modelos de analis organizacional
- son modelos de
funcionamiento
orfanizacional
- Sirven como
criterio
orientador
de analis.
- Permite llamar la atencion
sobre algunos procesos de
la organizacion
- son modelos de
funcionamiento
orfanizacional
- Un modelo se encuentra formado por un
conjunto de variables y conceptos
interrelacionados, de tal modo que permiten dar
una explicacion coherente del funcionamiento
organizacional.
- 3. Modelos de
contingencia
- 4. Mintzberg y
la "estructura
en cinco"
- 5.Modelo de
hax y
majluf
- 6. Do it
yourself....
Modelo
para armar
- Un modelo es un instrumento de gran utilidad
en el diagnostico organizacional. Sin embargo,
un modelo puede ser tambien confeccionado
por el propio consultor a objeto de guiar su
trabajo de analis operativo.
- A continuacion se enseñara un listado amplio
de conceptos para confeccionar un modelo
- 1. Organizacion - ambiente
- 2. Cultura y cultura organizacional
- 3. Estructura
- 4. Comunicacion
- 5. Conflicto
- 6. Poder, autoridad y liderazgo
- 7. Motivacion
- 8. Descripcion, evaluacion
de cargos y desempeño
- 11.Clima laboral
- 10. Toma de decisiones
- 9. Sindicatos
- 1. Organizacion - ambiente
- A continuacion se enseñara un listado amplio
de conceptos para confeccionar un modelo
- Un modelo es un instrumento de gran utilidad
en el diagnostico organizacional. Sin embargo,
un modelo puede ser tambien confeccionado
por el propio consultor a objeto de guiar su
trabajo de analis operativo.
- Primordialmente esta
dirigido a un enfoque
pragmatico de la
gestion estrategica
- Si se desea diseñar
una organizacion
hay que seguir
unos pasos
- Diseñar una
estructura
organizacional
basica
- Definicion
detallada de la
estructura
organizacional
- Completar el
diseño de la
organizacion
- Diseñar una
estructura
organizacional
basica
- Los principales
roles que debe
cumplir la
estructura
organizacional
son dos:
- Apoyo a la implementacion
de programas estrategicos
- Falicitacion de la
conducta normal
de las actividades
operacionales de
la organizacion.
- Apoyo a la implementacion
de programas estrategicos
- Para que la vision de
organizacion pueda
ser efectivamente
grabada se requiere
dos procesos
- Adecuada
utilizacion de
los procesos
administraticos
- Adecuada
comprension y
uso de los
procesos
informales
- Adecuada
utilizacion de
los procesos
administraticos
- Si se desea diseñar
una organizacion
hay que seguir
unos pasos
- 6. Do it
yourself....
Modelo
para armar
- Se puede divir la
organizacion en 5
partes iguales
- Cumbre estrategica
- Nucleo operativo
- Tecnoestructura
- Staff de apoyo
- Ajuste mutuo
- Cumbre estrategica
- Mintzberg señala que toda actividad
humana implica dos requerimientos
centrales:
- la division del
trabajo entre
varias tareas
que deben ser
realizadas
- la coordinacion
entre estas
tareas
- El diseño de la
estructura se ha de
tener en cuenta tanto
la armonia interna de
la organizacion como
la situacion de la
organizacion en el
entorno
- la division del
trabajo entre
varias tareas
que deben ser
realizadas
- 5.Modelo de
hax y
majluf
- Los sistemas organizacionales son
creados en forma liberada y que se
pretende mediante su creacion
solucionar racionalmente el
problema de adecuar medios afines.
- Todo consultor se
enfrenta al hecho
abrumador de que
existen muchos mas
datos que los que el
puede procesar.
- La organizacion desea
tener el diagnostico
con rapidez extrema,
especialmente si de el
se desprende
decisones importantes.
- No existe el tiempo necesario para
abarcar la enorme complejidad de
la informacion que podria ser
recolectada.
- Las elecciones no son
hechas al azar, sino que
reflejan los modos en
que el investigador
configura su mundo.
- Todo consultor se
enfrenta al hecho
abrumador de que
existen muchos mas
datos que los que el
puede procesar.
- 2. Criterios y
modelos
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