Modelos de Análisis

Modelos de Análisis

1. Parámetros

   • Estructuración de la Organización
     • Elementos y su relación
       • Funcionamiento Eficiente

2. La organizacion como sistema

3. Orientación al Análisis

4. Comparación y estudio de Organizaciones

5. Selectividad de las variables

   • Relevancia

6. Conjunto de Variables y conceptos

7. Funcionamiento de las Organizaciones

   • ¿Qué hacer?
   • Evidencias de Fallas

8. Abstracción

9. Marco Conceptual

10. Algunos Modelos de Análisis

    • Modelo de Contingencias
      • Integración
        • Coordinar actividades de los sistemas diferenciales
      • Diferenciación
        • Especialización de subpartes que da cuenta de las demandas ambientales
      • Relación del sistema organizacional con su entorno
        • Contingencia
          • Encuentro entre organización y ambiente
            • Complejidad
              • Relación entre sistema y ambiente
    • Mintsberg y la estructura en cinco
      • Coordinación de Tareas
      • División del trabajo en varias tareas
      • Estructura
        • Armonía Interna de la organización
        • Situación de la organización en el entorno
      • Modelos
        • Estructura Simple
          • Supervisión Directa
        • Burocracia Mecanica
          • Estandarización de procesos
        • Burocracia Profesional
          • Estandarización de destrezas y conocimientos
        • Forma Divisional
          • Estandarización de productos
        • Adhocracia
          • Ajuste Mutuo
    • Modelo de la Hax y Majluf
      • Cultura
      • Estrategia
        • Concordancia
      • Estructura Organizacional
      • Visión Estratégica común
        • Misión
        • Definición de Conceptos
      • Estructura de la organización consecuente de la estrategia
      • Desarrollo Permanente
        • Aprendizaje Organizacional
    • Do it yourself! Modelo para armar
      • Importancia de Factores externos en la organización
      • Simple
      • Complejo
      • Esquemas Flexibles
      • Categorías
        • Conflicto
        • Motivación
        • Clima Laboral
        • Sindicatos
        • Toma de Decisiones
        • Organización -Ambiente
        • Cultura y cultura organizacional
          • Identidad Propia
          • Sociedad
        • Estructura
          • Perfil de la Organización
        • Comunicaciones
          • Horizontales
          • Ascendentes
          • Formal
          • Externa
          • Descendentes
          • Informal
        • Poder Autoridad y Liderazgo
          • Liderazgo efectivo
      • Stakeholder
        • Afectar o ser afectados por las actividades de la empresa