Planejamento

Planejamento

1. Estratégico

   • Tempo
   • Custo
   • Demanda de esforços

2. Conceito

   • Interpretar/Conhecer a missão
     • Missão: real propósito pelo qual a empresa foi criada
       • Missão afeta o capital dos sócios, os colaboradores, os investidores, os clientes, o meio ambiente etc
   • Estabelecer os objetivos
   • Estabelecer os meios necessários
     • Eficiência
       • Meios
     • Eficácia
       • Fins, resultados

3. Planejar

   • Definir os objetivos
   • Verificar onde as coisas estão hoje
     • Se com o que tem é possível aproveitar as oportunidades
   • Desenvolver premissas sobre condições futuras (cenários)
     • As tendências serão favoráveis a esses objetivos?
   • Identificar meios para alcançar os objetivos
   • Implementar os planos de ação necessários

4. Princípios a serem respeitados

   • Princípios gerais
     • Se aplica a qualquer tipo de empresa
       • Da contribuição aos objetivos
         • Deve visar o máximo de valor da empresa: imagem, liderança (benchmarking)
       • Da precedência do planejamento
         • Função administrativa que vem antes das outras
       • Das maiores influências e abrangência
         • Provoca modificações nas atividades da empresa, como a logística e a estrutura
       • Das maiores eficiência, eficácia e efetividade
         • Minimizar as deficiências
         • Maximizar os resultados
         • Efetividade: capacidade de ganhar, de alcançar
   • Princípios específicos
     • Se aplica a determinada empresa
       • Planejamento participativo
         • Benefício no processo a ser desenvolvido
       • Planejamento coordenado
         • Aspectos devem ser sincronizados, ligados, organizados. Departamentos interdependentes, um depende do outro
       • Planejamento integrado
         • Os vários escalões devem ter seus planejamentos integrados
       • Planejamento permanente
         • O trabalho deve ser contínuo

5. Níveis de decisão e tipos de planejamento

   • Nível estratégico
     • Longo prazo
       • Afetará a empresa como um todo e agregará valor a empresa
   • Nível tático
     • Médio prazo
       • Vai passar o que o nível estratégico quer para o nível operacional
         • Define a contribuição de cada departamento
   • Nível operacional
     • Curto prazo
       • Como será feito

6. Processo de Planejamento

   • Definir os objetivos
     • Verificar qual a situação atual em relação aos objetivos
       • Desenvolver premissas quanto as condições futuras
         • Analisar as alternativas de ação
           • Escolher um curso de ação entre as várias alternativas
             • Implementar o plano e avaliar os resultados