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Negociação
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Negociação
Dia-a-dia
Diferenças
Relação com outro
Método baseado em princípios/méritos
- Benefícios mútuos
- Padrões imparciais
- Harvard
- Pessoas
- Separe as pessoas do problema
- Interesses
- Foco nos interesses e não nas posições
- Opções
- Antes do acordo, crie possibilidades de benefícios mútuos
- Critérios
- Escolha um padrão razoável/ critérios objetivos
- Análise
- Diagnosticar a situação
- Planejamento
- Gerar opções e critérios para poder decidir entre eles
- Dicussão
- Comunicação e conciliação de interesses opostos
- Benefícios mútuos
Método convencional
- =
- Barganha posicional (cada um defende seu lado)
- Divisão das diferenças
- Interesses das partes
- VS.
- + tempo
- risco de não acordo
- ônus
- Barganha posicional (cada um defende seu lado)
- Afabilidade
- Aspereza
- =
Acordo sensato
Acordo eficiente
Não prejudicar o relacionamento