Análisis Comparativo de Teorías de Liderazgo

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Análisis Comparativo de Teorías de Liderazgo
  1. Teoría XY
    1. Estas teorías son dos maneras de percibir el comportamiento humano adoptados por los gerentes para motivar a los empleados y obtener productividad
      1. Douglas McGregor, 1960
      2. Teoría del Continuo Liderazgo
        1. El modelo del continuo de Liderazgo, se centra en la forma en que se toman las decisiones y el estilo del liderazgo que se debe elegir según ciertas variables. Incluye diversos estilos de toma de decisiones que van desde el centrado en el jefe hasta el centrado en el subordinado, todo de acuerdo al grado de libertad que el líder le conceda a los subordinados.
          1. Robert Tannenbaum y Warren Schmidt, 1958
          2. Principales Similitudes
            1. La PERCEPCIÓN de los Subordinados: Ambas teorías parten de un impresión previa que tienen sobre los subordinados y los clasifica para tomar una decisión
              1. Decisión en base a ESTEREOTIPOS: El Liderazgo sugerido se aplica en base a los comportamientos esperados de los Subordinados
                1. Se basa en la capacidad del Líder para realizar un análisis objetivo y real de los subordinados y el ambiente (contexto) en que se desempeñan
                  1. Los resultados esperados se PROYECTAN en base a cada teoría y se esperan resultados concretos
                  2. Principales Diferencias
                    1. Número de Soluciones: La teoría XY se centra en solo 2 opciones, mientras que el Continuo de Liderazgo ofrece 7 opciones
                      1. No existe estilo correcto: Mientras que la teoría XY solo deja dos escenarios y los juzga, la teoría del Continuo Liderazgo no define lo correcto o incorrecto solo identifica escenarios y propone soluciones
                        1. Autocrática VS Democrática: Mientras que la teoría XY es radical en sus estilos, la teoría del Continuo de Liderazgo es más flexible y tiene un abanico donde todo depende de la decision del líder y la interpretación del escenario y tipo de subordinados
                          1. No hay subordinados BUENOS o MALOS: se evalúa la madurez del Grupo y de ahí parten todas las decisiones. Para la teoría XY si hay malos subordinados, para la teoría del Continuo Liderazgo hay subordinados inmaduros
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