Estas teorías son dos maneras de percibir el comportamiento
humano adoptados por los gerentes para motivar a los empleados
y obtener productividad
Douglas McGregor, 1960
Teoría del Continuo Liderazgo
El modelo del continuo de Liderazgo, se centra en la forma en que se
toman las decisiones y el estilo del liderazgo que se debe elegir según
ciertas variables. Incluye diversos estilos de toma de decisiones que van
desde el centrado en el jefe hasta el centrado en el subordinado, todo de
acuerdo al grado de libertad que el líder le conceda a los subordinados.
Robert Tannenbaum y Warren
Schmidt, 1958
Principales Similitudes
La PERCEPCIÓN de los Subordinados:
Ambas teorías parten de un impresión
previa que tienen sobre los subordinados y
los clasifica para tomar una decisión
Decisión en base a ESTEREOTIPOS:
El Liderazgo sugerido se aplica en base
a los comportamientos esperados de
los Subordinados
Se basa en la capacidad del Líder para realizar un
análisis objetivo y real de los subordinados y el
ambiente (contexto) en que se desempeñan
Los resultados esperados se PROYECTAN en
base a cada teoría y se esperan resultados
concretos
Principales Diferencias
Número de Soluciones:
La teoría XY se centra
en solo 2 opciones,
mientras que el Continuo
de Liderazgo ofrece 7
opciones
No existe estilo correcto: Mientras que la teoría XY
solo deja dos escenarios y los juzga, la teoría del Continuo
Liderazgo no define lo correcto o incorrecto solo
identifica escenarios y propone soluciones
Autocrática VS Democrática: Mientras que la
teoría XY es radical en sus estilos, la teoría
del Continuo de Liderazgo es más flexible y
tiene un abanico donde todo depende de la
decision del líder y la interpretación del
escenario y tipo de subordinados
No hay subordinados BUENOS o
MALOS: se evalúa la madurez del
Grupo y de ahí parten todas las
decisiones. Para la teoría XY si hay
malos subordinados, para la teoría del
Continuo Liderazgo hay subordinados
inmaduros