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Description
Mind Map by Alma DElia Trejo Palacios, updated more than 1 year ago
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Created by Alma DElia Trejo Palacios
about 6 years ago
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Inteligencia de Negocios
diversos enfoques
- Estratégico de Negocios
- Permite monitorear y analizar las
tendencias, patrones, metas y objetivos
estratégicos de la alta dirección.
- Interna
- Plan de Negocios
- Modelo de negocio
- Modelo de negocio
- Plan de acción
- Plan de Negocios
- Interna
- Permite monitorear y analizar las
tendencias, patrones, metas y objetivos
estratégicos de la alta dirección.
- Informático de Negocios
- Aspectos de la inteligencia de negocios relativos a la
plataforma tecnológica y procedimientos técnicos que se
requieren para el manejo computacional de la
información de la empresa
- Datos consistentes y cada vez menos de
forma intuitiva o improvisada.
- Necesidad de cruzar y cotejar
información de forma ágil entre las
áreas de la empresa.
- estrategia que coordine de forma efectiva las tecnologías, el
uso y los procesos de maduración que conducen a la
inteligencia de negocios.
- Monitoreo en Tiempo real
- software y hardware
adecuados a la
empresa
- datos históricos guardados
- Validar si las acciones realizadas estipuladas
en el Enfoque Estratégico se han cumplido,
con la ayuda del Software y hardware
- Datos consistentes y cada vez menos de
forma intuitiva o improvisada.
- Aspectos de la inteligencia de negocios relativos a la
plataforma tecnológica y procedimientos técnicos que se
requieren para el manejo computacional de la
información de la empresa
- Competitividad de Negocios
- visión externa que lleva a cabo la
empresa en cuanto a su entorno,
- situación que guarda el mercado
- quiénes son o serán sus competidores
- tendencias de
desarrollo
- estándares éticos y de
responsabilidad
empresarial para evitar
conductas desleales
- simplificación regulatoria por parte de los
gobiernos de los países para establecer
estándares de lo que es razonablemente
permisible en términos de prácticas
comerciales
- Apoyo Gubernamental
- evaluación comparativa consiste
en el análisis detallado de cómo
se hace lo que lleva a cabo la
organización interna de la
empresa, cómo añade valor a las
materias primas o los recursos
intelectuales, cómo responde a
las demandas del mercado y
cómo proporciona los bienes o
servicios al consumidor final
- Reconocer las estrategias de otras empresas y
mercados para saber si lo que se está haciendo se
hace correctamente con la ayuda del Sofware y
Hardware
- La comparación con otras empresas
no es malo. Benchmarking
- La comparación con otras empresas
no es malo. Benchmarking
- situación que guarda el mercado
- visión externa que lleva a cabo la
empresa en cuanto a su entorno,
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