ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
HUGO ALDANA
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ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
  1. TIPOS DE ESTRUCTURA
    1. CLASICA O MECANISTA
      1. • Estructura rígida y muy controlada • Existe poca participación de los empleados en la toma de decisiones y escaza comunicación de la gerencia hacía los niveles inferiores.
      2. NEOCLASICA O MATRICIAL
        1. Es una estructura muy adaptable y flexible, puede tener alta especialización. Se organiza el trabajo en equipos multifuncionales, revestidos de autoridad para tomar decisiones.
        2. ORGANICA O DEL CONOCIMIENTO
          1. Es una estructura con capacidad para el cambio y la innovación. posee normativas basadas en la autoridad funcional. Se espera que cada puesto de trabajo se adapte a tareas complejas.
        3. FACTORES DE CONTINGENCIA
          1.  Estrategia  Tamaño de la organización  tecnologia  entorno
          2. ESPECIALIZACION DEL TRABAJO
            1.  Se refiere a la designación de tareas a cada colaborador  para que los empleados sean más eficientes en las tareas asignadas
            2. DEPARTAMENTALIZACION
              1.  Departamentalización por función  Departamentalización geográfica:  Departamentalización por productos:  Departamentalización por procesos: .  Departamentalización por clientes:
              2. CADENA DE MANDO
                1. • Autoridad: derechos inherentes a una posición de gerencia para dar instrucciones al personal y pedir cuentas de su trabajo. • Responsabilidad: capacidad de los empleados de asumir una obligación y realizar una tarea asignada. • Unidad de Mando: es la línea que establece la dirección de dónde el colaborador recibirá la información, esto evita el cruce de información
                2. TRAMO DE CONTROL
                  1.  cantidad de subordinados que puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz.  se puede establecer la cantidad de niveles y gerentes para la empresa
                  2. CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
                    1.  En la centralización, la toma de decisiones se concentra en los niveles más altos de la organización.
                      1.  La descentralización tiene lugar cuando los empleados proporcionan suficiente información para tomar decisiones. *
                      2. FORMALIZACION
                        1. Se refiere a qué tan organizados se encuentran los colaboradores en una organización, cuán estandarizados son los procesos dentro de la misma, y cómo las reglas y procedimientos guían el comportamiento de los trabajadores.
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