Mind map
Habilidades Gerenciales
Mapa mental: Habilidades gerenciales
Map content
Habilidades Gerenciales
De grupo
- Capacidad de nombrar, delegar y evaluar de manera asertiva cada equipo que participa en el logro de la innovación de objetivos.
- Empoderamiento
- Estructural
- Características de la organización
- psicológico
- Interpreta los diversos cambios del a organización
- Delegar poder o facultar a otra persona, entidad o grupo para lograr una actividad, mediante el autocontrol e independencia
- Autovaloración
- Autoconocimiento del individuo
- Manejo de estimulos
- Reconocer el trabajo de los que participan
- Autocontrol
- Control y autonomía de quien se empodera
- Retroalimentación
- Transformar las debilidades en fortalezas
- Estructural
Índole personal
- *Desarrollo de personalidad, *manejo de situaciones y solución *manejo de estrés
- Conceptual
- La organización es un todo
- Competencias gerenciales - Rol gerencial
- Competencias profesionales
- Técnicas
- Manejo de conceptos técnicos
- Técnicas
- Competencias personales
- Humana
- Capacidad de orientar, interpretar los intereses y comunicación de las expectartivas
- Capacidad de motivar
- Innovación
- cambios relevantes aplicados a
- una organización
- cambios relativos a las actividades y procesos
- un proceso
- modificación de como se hacen los procesos de la organización
- un producto
- Cambios significativos relacionados
- al marketing
- cambios en la comercialización de los productos, presentación del producto, publicidad, promoción
- una organización
- cambios relevantes aplicados a
- Creatividad
- Nuevas formas de ver la gestión gerencial
- Innovación
- Humana
- Competencias profesionales
- Liderazgo
- Habilidades
- Análitica
- Ser capaz de analizar
- Adquisición de conocimiento
- Constante formación a nivel teórico y práctico
- Conocimiento técnico
- Saber aplicar acciones específicas referente al conocimiento
- Generar alternativas
- Dar una solución a un problema específico
- Creatividad e innovación
- Le permite ser competitivo y productivo
- Comunicación
- Sentido, ética y habilidad estratégica para lograr los objetivos
- Planificvación
- Determinar actividades para lograr objetivos
- Sentido de negociación
- Creatividad y habilidad para conocer las partes
- Trabajo en equipo
- La participación de cada uno de los miembros que se ven reflejados en los objetivos.
- Desarrollar colaboración
- Conocer el perfil de los colaboradores para especificar como pueden colaborar.
- El saber concreto
- La capacidad de saber hacer
- La toma de decisiones
- Decidir sobre aspectos críticos particulares
- Análitica
- Habilidades
Interpersonales
- actitud de apoyo y estimulación al equipo de trabajo
- Solución de los diferentes conflictos
- Interpersonal
- Una persona no se identifica con la labor que realiza
- Intragrupal
- Divergencia respecto a las metas de la organización entre quienes participan
- Intergrupal
- por la ausencia del concepto autoridad
- Interpersonales
- Se involucran aspectos emocionales y cognitivos
- saber negociar
- Distribuir
- Las partes permanecen en sus posiciones
- Integrar
- Los resultadosa se convierten en beneficios mutuos
- Distribuir
- Interpersonal
- Estilos gerenciales
- Autocrático
- El gerente determina las actividades
- Acrático
- No se percibe organización y no hay planificación estrategica
- Democrático
- Es un estilo centralizado - desgastante
- Participativo
- Los intereses relativos al bienestar son comunes a la gerencia y a la organización
- Consultivo
- Está basado en la confianza - formación personal
- Deja hacer
- Las actividades se realizan en equipo - personal tiene autonomía en la consecución de trabajo y logros
- Conflictivo
- Trabajo estratégico a la solución de conflictos y crisis en la organización basado en la comunicación informal.
- Delegaxción
- Permite obtener beneficios positivos
- Autocrático
Modelo participativo