técnicas para generar ideas

técnicas para generar ideas

1. Creatividad, Capacidad de crear, es la producción de una idea, un concepto, una creación o un descubrimiento que es nuevo, original, útil y que satisface tanto a su creador como a otros durante algún periodo. Las técnicas de creatividad son métodos que permiten el entrenamiento creativo.

   • Analogía La analogía es una de las técnicas más conocidas, para la estimulación de la creatividad y la generación de ideas. Consiste en observar sistemas, aplicaciones u objetos, que al menos tengan una característica en común con el que se desea diseñar, y así esta consiste en resolver un problema comparándolo con alguna otra situación.
     • Método de Palabras Aleatorias Es una poderosa técnica de pensamiento lateral, es por mucho la más simple de todas las técnicas de creatividad y es ampliamente utilizada por la gente que necesita crear nuevas ideas. El desarrollo de esta técnica (una de las más fáciles) plantea asociar cualquier palabra o imagen que proceda fuera del contexto en el cuál se trabaja,obteniendo nuevas relaciones mentales y nuevas ideas en las cuales basar posibles soluciones.Se desarrolla al extraer una palabra o imagen al azar.
   • Luvia de ideas Es la técnica para generar ideas. Fue desarrollada por Alex Osborn (especialista en creatividad y publicidad). Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.
     • Depuración de Ideas
       • Análisis de una depuración de idea Es el proceso de desarrollo de nuevos productos, Con el fin de detectar las buenas ideas y desechar las malas lo antes posible. Los costos de desarrollo de productos aumentan considerablemente en las fases posteriores. Es un tipo de proceso lógico que se aplica para resolver problemas y comprender las siguientes seis etapas clásicas: Identificación del problema. Determinar alternativas de solución Seleccionar una alternativa. Puesta en práctica de la alternativa seleccionada. Determinar la eficiencia de la realización y revisar cuando sea necesario cualquiera de las etapas del proceso.
         • Desarrollo de conceptos
           • * Modelos o Prototipos. Un prototipo es una versión preliminar de un sistema de información con fines de demostración o evaluación. Es un método menos formal de desarrollo. El prototipo es una técnica para comprender las especificaciones. Un prototipo puede ser eliminado. Un prototipo puede llegar a ser parte del producto final.
           • Teoría de Impacto. La evaluación de impacto consiste de un conjunto de actividades de investigación tendientes a establecer el comportamiento observado en las variables de interés. La meta es establecer evidencias de una relación casual entre ,los resultados observados y las actividades del programa. El impacto se refiere a resultados que pueden ser asociados a dimensiones de calidad de vida o desarrollo humano. Distinguimos entre resultados próximos o inmediatos y resultados distales o últimos. Los cambios esperados pueden ser cualitativos o cuantitativos pero siempre medibles.
             • Estrategia de Branding. Las marcas influyen en nuestras vidas; impactan profundamente la manera en que vemos el mundo: Una marca fuerte significa valor para una empresa, incluso mayor que el desempeño de los productos en sí mismos. El branding de sus productos, se define como el proceso de creación y gestión de marcas. Consiste en desarrollar y mantener el conjunto de atributos y valores de una marca de manera tal que sean coherentes, apropiados, deben de ser protegidos y atractivos para los consumidores.
           • Prueba de Concepto.
             • Prueba de Concepto. Una prueba de concepto requiere un conjunto acordado de pruebas que definen sus criterios de éxito. Por lo general, los requisitos de prueba se documentan una vez completado el documento de ámbito de visión. En este aspecto se define el contexto de prueba y se identifican los componentes individuales de los requisitos de prueba. Cada prueba incluye un requisito, un método de prueba, criterios de aceptación y medidas de éxito. Requisitos de prueba. Los requisitos de prueba se utilizan para dirigir el diseño de la solución de POC y para administrar el ámbito del proyecto durante las fases posteriores de la Prueba de concepto.
               • Viabilidad técnica. La viabilidad técnica se evalúa ante un determinado requerimiento o idea para determinar si es posible llevarlo a cabo satisfactoriamente y en condiciones de seguridad con la tecnología disponible, verificando factores diversos como resistencia estructural, durabilidad, operatividad, implicaciones energéticas mecanismos de control, según el campo del que se trate. Costo/Benéficio Económico. El análisis de costo-beneficio es un término que se refiere tanto a una disciplina formal (técnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, en le caso de un proyecto o propuesta, que en sí es un proceso conocido como evaluación de proyectos;
                 • Impacto estrategíco o mercadológico La planeación estratégica de una empresa es donde la dirección de la misma define las misiones de la organización, establece metas a largo plazo y formula estrategias para cumplirlas. Estas metas y estrategias globales se convierten después en el marco de referencia para planear las áreas funcionales que constituyen dicha organización, como producción, finanzas, recursos humanos, investigación.
               • Costo/Benéficio Económico. El análisis de costo-beneficio es un término que se refiere tanto a una disciplina formal (técnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, en le caso de un proyecto o propuesta, que en sí es un proceso conocido como evaluación de proyectos; o Un planteamiento informal para tomar decisiones de algún tipo, por naturaleza inherente a toda acción humana.
   • Lista de preguntas Osborn Osborn desarrolló la técnica de estimulación de la creatividad llamada “Lista de control de preguntas. Esta técnica consiste en plantear un conjunto fundamental de preguntas que se usan ante cualquier problema para formular todos los enfoques que sean posibles y, así, abrir la perspectiva que tenemos del tema.
     • ¿aplicar de otro modo? ¿modificar? ¿ampliar?. ¿reducir?. ¿sustituir?. ¿reorganizar?. ¿invertir?. ¿combinar?.
     • Cuadros Morfológicos El análisis morfológico es una técnica combinatoria muy útil para ampliar la conciencia de la complejidad de un problema a solucionar, descomponiéndolo en sus elementos o estructuras esenciales