Ideas X valor = Resultados

Ideas X valor = Resultados

1. Hibridación

   • Es la acción de crear nuevos productos a partir de la combinación de otros ya existentes
     • aplicable a la hibridación de personas o procesos, con el objetivo de innovar en la empresa
       • Es más fácil crear nuevos productos o servicios a partir de la hibridación de los ya existentes
         • De la conexión de disciplinas aparentemente distantes surgen nuevas ideas con gran potencial. Un ejemplo: la biomimética
           • Es lícito plantearse si la hibridación es algo que se puede diseñar metódicamente o simplemente pasa de manera espontánea
             • apartir de conexiones neuronales que no controlamos
               • en el proceso de innovar: la co-creación Los consumidores serán cada vez más escuchados a la hora de la concepción y diseño de productos y servicios
                 • La idea es que no sólo los escuchemos en forma de quejas y reclamaciones
                 • que participen activamente mientras la propuesta se está pensando
             • Ingeniería de la hibridación Se trata de un proceso sistemático en el que se observa qué productos o servicios hay en el mercado para intentar desarrollar nuevos productos
               • Hibridar el uso de distintos gadgets electrónicos
                 • Muchos teléfonos móviles ya tienen cámara y en el futuro será un estándar. Pero quedan por inventar muchos usos de esta nueva infraestructura personal
                   • Hibridar la organización: Micro-multinacionales En EEUU se han popularizado negocios de profesionales que ofrecen sus servicios como freelance, pero subcontratan o externalizan el trabajo
                     • La clave para una organización innovadora será que la persona que la dirige, el innovador por excelencia, el alma de la empresa, sea alguien capaz de cruzar disciplinas: de hibridar
     • El futuro será de aquellas personas capaces de aplicar el conocimiento existente
       • aquellas empresas que sepan alcanzar un buen equilibrio entre la capacidad industrial y la explotación de la información a su alcance
   • La industria y las empresas, en general, tienen que estar muy pendientes de estos cambios sociológicos fruto de un cambio en la escala de valores del consumidor
     • porque se va a producir una desestructuración del producto físico a partir de la siguiente hibridación: pagar por un producto para disponer de él como un servicio.
       • Cada vez más veremos en nuestro entorno soluciones que están a medio camino entre un producto físico y un servicio que nos da derecho al uso de ese producto
         • el fabricante suizo de relojes Swatch creó una línea con un chip que permite recargar por Internet el forfait para esquiar
         • Hay muchos servicios, industrias y productos que están situados en posiciones extremas, como si estuvieran muy alejados entre sí
           • Es entonces cuando aparece la hibridación como puente para salvar abismos.
           • la velocidad a la que cambian las tendencias de mercado y las preferencias de los consumidores obliga a un ejercicio constante de observación del entorno
             • para detectar las nuevas necesidades

2. Los ciclos de vida de la innovación

   • Todo lanzamiento de una innovación disruptiva atrae un público de entusiastas
   • El ritmo de crecimiento de estos entusiastas iniciales es lo que determina si la innovación disruptiva es sólo un invento o una verdadera innovación
     • en el sentido de que realmente ha originado un mercado que le responde y hace rentable su explotación comercial
   • Una de las fórmulas que han obtenido un mayor éxito para resolver el dilema del abismo consiste en la denominada estrategia de bolos
     • si la tecnología cuaja en un nicho, hay muchas posibilidades de que otro nicho próximo siga después
       • Esta estrategia consiste en empezar por focalizar la propuesta en alguna aplicación específica y un segmento de clientes muy concreto
       • con su uso cotidiano, y demostrando su funcionalidad, éstos contagien a los segmentos contiguos
     • La fórmula del valor percibido por el cliente: el modelo NabcH Una de las fórmulas más empleadas para calcular el valor que va a percibir finalmente el consumidor es el modelo denominado
       • NabcH (Necesidades, aproximación, beneficios, clientes y Hook —gancho, en inglés—)
         • Las necesidades y anhelos de nuestra sociedad de consumo son cada vez más sofisticados y complejos y, en consecuencia los ciclos de vida de todo producto innovador
           • y de las oportunidades para innovar, en función de sus distintas fases de madurez, son más cortos y suceden de una manera cada vez más acelerada.
             • Innovar en un mercado maduro
               • Innovar en la experiencia , Innovar desde el marketing, Innovar en el modelo de negocio, Innovación estructural
                 • Innovar en las prácticas sociales,
                   • “la innovación ocurre sólo cuando la práctica social cambia”. Y el protagonista de este cambio es el usuario
                     • La sustancia del estilo Innovar a partir del estilo significa añadirle una capa de valor, normalmente desde el diseño, para darle una nueva dimensión estética. Pero es más que eso
                       • Innovar de manera cuántica El análisis del valor para el cliente va a ser fundamental en los próximos tiempos. Las empresas deberán hacer un ejercicio de “reingeniería del valor”

3. Equipos multidisciplinarios y personas pegamento

   • Las necesidades y anhelos de la sociedad son cada vez más complejos y cambiantes y, fruto de ello, los ciclos de vida de la innovación son también más breves y acelerados.
     • La consecuencia de todo ello es que mientras las empresas de antaño podían confiar en la capacidad inventiva y la genialidad de grandes individualidades -como Marconi con la radio
       • crear una cultura corporativa innovadora gracias a la cual toda la empresa se imbuya de este mismo Equipos multidisciplinarios y personas pegamento espíritu
         • trabaje en sintonía con estos equipos para ayudarles a conseguir unos objetivos de los que se beneficiarán todos por igual.
           • un conjunto de interrogantes Equipos multidisciplinarios y personas pegamento elementales que se usan para abordar el problema desde todos los enfoques posibles y, así, abrir el enfoque que tenemos del mismo
             • El perfil de las personas pegamento ha de ser el de individuos con una gran inteligencia emocional para lograr la empatía y el compromiso
               • Se ha de saber crear una cultura de la innovación en toda la organización desde la gestión del día a día
                 • porque una vez más, no podemos olvidar que no se innova tan sólo en el producto final, sino que podemos y debemos innovar en todos los procesos de gestión de nuestra empresa.
                   • Los innovadores de mañana se incorporan ahora: la “Gamer generation”
                     • Tratándose de innovación y de equipos humanos, no podemos dejar de hablar de esa nueva generación de jóvenes que se están incorporando al mundo laboral y que, lógicamente, se han de integrar también en nuestros equipos de innovación.