Cambio Organizacional

Cambio Organizacional
1. Visión de la Organización
  1. Mayor desempeño Administrativo, social, técnico y de mejoras en la organización
    1. Etapas del Cambio
      1. Acción de Intervención
      2. Recolección de datos
      3. Diagnóstico Organizacional
Resistencia al Cambio
1. Hábitos y salir de zona de Confort
2. Miedo a lo desconocido
Cambio de Comportamiento
1. Estructura
2. Adecuación por crecimiento o reducción
  1. Tecnológicos
  2. Personas
3. Causas Internas
4. Causas Externas
  1. Políticas, Económicas, Sociales y Culturales
Cultura Organizacional
1. Creencias, hábitos, valores, actitudes y tradiciones de la organización
2. Misión, visión y valores organizacionales
3. Adaptarse al entorno cambiante
4. Valor al trabajador, participación en la toma de decisiones
Cambios a nuevos sistemas de información y tecnología
dinamimso en la estructura, que sea logica al negocio y de alcance a sus colaboradores
Consecuencias al cambio
1. Aumento ausentismo laboral
2. Desmotivación e insastifacción laboral
3. Alta rotación
4. Deterioro de las relaciones interpersonales
Resistencia al Cambio
1. Perdida del empleo
2. Ser desmejorados
3. Imposibilidad de Ascenso

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