Administração de Recursos Humanos

Evolução
1. 1900-1930
  1. Inexistência deTreinamento
  2. Funcionários e Salários
  3. Reivindicações e Greves
  4. Período Pré-Jurídico-Trabalhista
  5. Período Contábil
2. 1930-1950
  1. Legislação Trabalhista
    1. Era Vargas
  2. Burocracia
    1. Cumprir exigências
    2. Transferência de Tarefas
  3. Criada a Seção de Pessoal
  4. Intervenção Estatal
    1. Sindicatos Controlados
  5. Formação de Partidos Políticos
  6. Período Legal ou Burocrático
3. 1950-1964
  1. Expansão Industrial
    1. Incentivos do Governo JK
  2. Falta de Especialistas na Área
  3. Adição de Direitos Trabalhistas
  4. Importação de Modelo de Gestão
  5. Reivindicações
  6. Período Tecnicista
4. 1964-1968
  1. Profissão Administração Regulamentada
  2. Transição para um novo gestor de RH
    1. Necessidade de Qalificação
  3. Governo Mantinha Poder
    1. Ministério do Trabalho
      1. Controle Salarial (Devido á Inflação)
  4. Crescimento e Crises Econômicas
  5. Período Administrativo
5. 1978 Adiante
  1. Abertura Política
    1. Fortalecimento de Sindicatos
    2. Competitividade
  2. Demanda de Profissionais Qualificados
  3. Sugimento de novos cursos
  4. Transição de Responsabilidades das Relações Trabalhista para as Organizações
  5. Período Estratégico
6. Macro Ambiente Brasileiro
Dias Atuais
1. Importância
  1. Desenvolver, orientar, motivar e recompensar
    1. de forma, clara, simples e objetiva
2. Funções
  1. Coordenar
    1. Gerentes de Linha
  2. Assesorar
    1. Gerentes de Staff
3. Práticas
  1. Contratação
  2. Treinamento
  3. Avaliação
  4. Remuneração
Desafio do Gestor de RH
1. Agente Tranformador
  1. Ênfase no capital humano e seu conhecimento
  2. Novas Ferramentas Gerenciais
  3. Inovação
  4. Flexibilidade
  5. Execução de Estratégias
  6. Vantagens Competitivas
2. Novo Modelo de Gestão
  1. Transparência
  2. Conciliação entre as partes
    1. Integração
    2. Políticas Adequadas
    3. Aprendizado mútuo
  3. Processo decisório
    1. Foco no mercado
    2. Democrático
    3. Ágil
  4. Comprometimento
  5. Bases de Apoio
    1. Desenvolvimento
      1. ao invés de controle
    2. Processos
      1. ao invés de instrumentos
    3. Interesse Conciliado
      1. ao invés de interesses da empresa
    4. Modelo Integrado
      1. ao invés de partes desarticuladas
    5. Estrutura que a sustenta
      1. Políticas e Diretrizes
  6. Equilíbrio
    1. Balança entre Pessoas e Empresa
      1. Processos
        Movimentação
        Desenvolvimento
        Valorização
    2. Corrigir Distorções da Gestão
      1. Entrega
      2. Complexidade
      3. Espaço Ocupacional
3. Revisão da Prática

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