Gestão Financeira e Orçamentária

Gestão Financeira e Orçamentária

1. Artigo 1: Elaboração e Análise de orçamento Empresarial em Indústria de Esquadrias

   • Orçamento
     • Formaliza os desempenhos da empresa e traz foco aos objetivos empresariais
     • 5 peças orçamentárias
       • Orçamento de vendas
       • Orçamento de produção
       • Orçamento de despesas operacionais
       • Orçamento de investimento
       • Orçamento de fluxo de caixa
     • O mesmo deve ser sempre acompanhado e revisado conforme mudanças
     • Demonstrações Contábeis
       • Margem de Contribuição (MC)
       • Ponto de equilíbrio
       • Margem de segurança
       • Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization
       • Retorno sobre o ativo
       • Retorno sobre o patrimônio liquido

2. Artigo 2: Planejamento e Orçamento em Instituições Financeiras: Um estudo em uma Instituição de Microfinanças Pernambucana

   • Motivos para realizar um orçamento
     • Concorrência de mercado
     • Ter vantagens competitivas
     • Garantia de boa performance e o lucro para os acionistas
   • Etapas para elaboração do orçamento
     • Definir as premissas
     • Planejamento Empresarial
       • Estratégico
       • Tático
       • Operacional
         • Planejamento Financeiro
           • Etapa Prévia
           • Etapa Operacional
           • Etapa Financeira
   • Tipos de Orçamento
     • Estático
       • Sem alterações durante o período
     • Flexível
       • Possibilita alterações pontuais ao longo do período
     • Beyond Budgeting
       • Não segue um ciclo orçamentário tradicional, facilita as alterações

3. Artigo 3: Ferramentas da controladoria aplicadas na gestão e tomada de decisão em uma empresa distribuidora de energia elétrica

   • Controladoria
     • Planejamento Estratégico
       • A análise e o monitoramento do ambiente são de extrema importância para a identificação de possíveis ameaças e oportunidades, que o ambiente externo e interno condiciona
     • Gestão Orçamentária
       • É ideal para o planejamento e controle, em conjunto aos planos de produção e investimento
     • Balanced Scorecard
       • Conjunto global de medidas de desempenho
     • Gestão estratégica de custos
       • Deve-se encontrar melhores formas de alocar os custos, assim auxiliando positivamente na gestão.
     • Gestão Financeira
       • Controle Financeiro ou Controladoria
       • Administração de Ativos
       • Administração de passivos
     • Sistemas de Informações Gerenciais
       • São processos utilizados para transformar dados em informações que auxiliem no processo decisório da empresa

4. Artigo 4: Orçamento Base Zero como facilitador da Gestão Estratégica

   • Orçamento Base Zero
     • Desvantagens
       • Maior consumo de tempo do que orçamento tradicional;
       • Leva os gestores a pensar sobre (e justificar) cada item do orçamento
       • Necessário treinamento específico dos gestores
       • Requer maior nível de honestidade por parte dos gestores e confiança por parte da direção
     • Elaboração do Planejamento Orçamentário, sem levar em consideração as Receitas, Custos, Despesas
       • Em empresas novas, não há como fugir, já que não tem históricos passados
       • Em empresas mais consolidadas, o ideal é realizar um Orçamento Base Zero a cada três ou cinco ciclos orçamentários
     • Vantagens
       • Alocação dos recursos de forma mais eficiente
       • Auxilia na detecção de orçamentos inflados
       • Elimina processos que não agregam valor
       • Aumenta a motivação dos gestores ao dar maior autonomia e responsabilidade pela tomada de decisões
       • Melhora a comunicação e coordenação dentro da organização