Reingeniería de Procesos

Reingeniería de Procesos

1. Etapas

   • Nuevas Estrategias
   • Lluvia de Ideas
   • Analizar las nuevas ideas y estrategias
   • Implementación

2. Principios

   • Apoyo a la Gerencia
   • Nueva estrategia empresarial
   • Retroalimentación
   • Flexibilidad a la hora de la implementación
   • Adaptación a los cambios
   • Nuevos equipos de Trabajo

3. Beneficios

   • Combinación de oficios
   • Participación de los Trabajadores
   • Decisiones
   • Un gerente un solo punto de contacto

4. Metodología

   • Estructurado
   • Creativo
   • Rediseño

5. Características

   • Enfocado a Procesos
   • Multiespecialista
     • La reingeniería es anti-especialización En reingeniería lo que más requieres es flexibilidad.
   • Renovadora
   • Rapidez
     • En general ha de ser rápido porque se espera resultados en corto plazo,

6. Errores

   • No es Automatización!
     • Dato importante, el renovar los procesos empresariales no significa que va automatizar los procesos actuales.
   • No es mejorar lo existente
     • Es empezar desde cero eliminando los procesos anteriores por los nuevos enfocado al objetivo de la empresa
   • Falta de Liderazgo

7. Factores

   • Satisfacción del cliente
   • Eficacia y Eficiencia en los procesos

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