ADMINISTRACION DE RRHH

FUNCIONES
1. PLANEACION
  1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
  2. ANALISIS DE PUESTO
2. RECLUTAMIENTO
  1. ESCOGENCIA Y SELECCION DE PERSONAL
3. CAPACITACION Y DESARROLLO
  1. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
  2. SISTEMA DE COMPENSACION
  3. INCENTIVOS Y BENEFICIOS
4. MANTENIMIENTO
  1. SALUD Y SEGURIDAD
  2. CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS
1. GENERALES
  1. ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ORGANIZACION
  2. ACTITUDES DE ALTA DIRECCION
  3. RELACIONES CON SINDICATOS
2. DE PROVISION
  1. DONDE RECLUTAR
  2. CRITERIOS DE SELECCION
3. DE APLICACION
  1. CRITERIOS DE COLOCACION Y MOVIMIENTO INTERNO
4. DE MANTENIMIENTO
  1. CRITERIOS DE REMUNERACION DIRECTA E INDIRECTA DE PARTICIPANTES
  2. COMO MANTENER UNA FUERZA DE TRABAJO MOTIVADA
DIFICULTADES BASICAS DE LA A.R.H
1. SE ENTIENDE CON RECURSOS VIVOS MUY COMPLEJOS Y DIVERSIFICADOS QUE SON LAS PERSONAS
2. NO SIEMPRE RECIBE EL APOYO SIGNIFICATIVO DE LA ALTA GERENCIA
QUE PROBLEMAS ENFRENTA LA INDUSTRIA HOY DIA?
1. LAS PERSONAS NO ESTAN INVOLUCRADAS O COMPROMETIDAS EN CUANTO AL CARGO-TRABAJO
2. HAY CONFUSION EN CUANTO A LOS OBJETIVOS Y PRIORIDADES
TEORIAS DE LA MOTIVACION
1. TEORIA DE MASLOW: LA MOTIVACION ES FUNCION DE CINCO NECESIDADES BASICAS, FISIOLOGICAS, SEGURIDAD, AMOR, RECONOCIMIENTO Y AUTODESARROLLO
2. TEORIA DE MCCLELLAND: BASADA EN LAS NECESIDADES DE PERTENENCIA, LOGRO, COMPETENCIA Y PODER.
3. TEORIA DE ALDERFER:LA MOTIVACION ES FUNCION DE TRES ESTADOS BASICOS. EXISTENCIA, RELACION Y CRECIMIENTO

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