Reingenieria de Procesos

*Etapas de desarrollo*
1. Desarrolla la vion y los objetivos de los procesos a las empresas
  1. Identificar los procesos que es necesario volver a rediseñar
    1. Entender y medir los procesos actuales
      1. Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo
        Diseñar y elaborar un prototipo del proceso
*Es*
1. Es un rediseño radical y la reconcepcion fundamental de los procesos de negocio para lograr mejoras dramaticas en cuanto:
  1. Costo, Calidad Servivios y rapidez
    1. Aplica cuando:
      1. El rendimiento de la organizacion Decrese
        Cuando se Requiere obtener un buen lugar en el mercado
        Cuando hay que responderle a una empresa Agresiva
      2. No Aplica Cuando
        Cuando el beneficio no es justo
        Cuando el lider no esta comprometido o esta por retirarse
*Destinada*
1. Incrementar las capacidades de gestion del nivel operativo
  1. Complementar de las apuestas estrategicas y politicas de una organizacion
    1. Interacciones novedosas en los procesos administrativos, regulativos y sustantivos
      1. Con el fin de elevar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectiva produccion
Actores:
1. Lider: Alto Ejecutivo
2. Dueño del Proceso: Gerente responsable
3. Equipo de reingenieria: Diagnostica y Supervisa.
4. Comite Directivo: Formula politica.
5. Zar de la reingenieria: Tecnicas e instrumentos

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