ADMINISTRACION

Annotations:

• Parte teorica

1. PLANEACION

   Annotations:

   • Establecimiento de metas, estrategias,objetivos, cursos alternos de accion, precison, factibilidad, unidad. preparacion de jerarquias asi como integracion y coordinacion de actividades
   1. MISION
   2. VISION
   3. VALORES
2. ORGANIZACION

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   • Diseña estructura de la organizacion y establecimiento de tareas
   1. LINEAL O MILITAR
   2. FUNCIONAL
   3. STAFF
   4. MATRIARCAL

Annotations:

• Parte empirica

1. DIRECCION

   Annotations:

   • Motivacion,dirigir y coordinar
   1. TOMA DE DECISIONES
   2. INTEGRACION
   3. AUTORIDAD
   4. MOTIVACION
   5. COMUNICACION
   6. DELEGACION
   7. LIDERAZGO
   8. SUPERVISION
2. CONTROL

   Annotations:

   • Supervisar, comparar, corregir
   1. ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES
   2. DETECCION DE DESVIACIONES
   3. MEDICION DE RESULTADOS
   4. CORRECION DE DESVIACIONES
   5. COMPARACION
   6. RETROALIMENTACION

Annotations:

• Mejoramiento de calidad y precio del producto para satisfacer las necesidades reales mejoran la situacion socioeconomica de la poblacion Cumple obligaciones fiscales Evita competencia desleal Creacion de fuentes de trabajo Incrementa y preserva riquezas naturales y culturales

Annotations:

• Mejora de la organizacion de recursos Impulsa la inovacion, investigacion y desarrollo tecnologico Optimiza la coordinacion de recursos Concilia intereses entre los miembros de un grupo social

Annotations:

• Orientacion para la obtencion de recursos economicos Genera riquezas Maxima obtencion de utilidades Manejo adecuado de recursos financieros Desarrollo economico del grupo social Promueve la  inversion

1. ESCUELA NEOCLASICA HENRY FAYOL
   1. 14 PRINCIPIOS
      1. DIVISION DEL TRABAJO, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, DISCUPLINA, UNIDAD DE MANDO, UNIDAD DE DIRECCION, SUBORDINACION DE INTERESES INDIVIDUALES, REMUNERACION DEL PERSONAL, CENTRALIZACION, JERARQUIA, ORDEN, EQUIDAD, ESTABILIDAD PERSONA,L INICIATIVA. ESPIRITU DE EQUIPO
   2. AREAS FUNCIONALES
      1. TECNICAS COMERCIALES FINANCIERAS SEGURIDAD CONTABLES ADMINISTRATIVOS
2. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

   Annotations:

   • La productividad se elevax factores sociales, como la moral, satisfaccion, interrelacion entre trabajadores, eficiencia de la administracion, motivacion, asesoria, direccion y comunicacion
3. TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

   Annotations:

   • Toda organizacion es un sistema compuesto de subsistemas que interactuanpara lograr los objetivos
4. CAJA NEGRA

   Annotations:

   • Todo es estudiado desde el punto de vista de las entradas y los resultados productivos sin importar el funcionamiento interno
   1. RECURSOS
   2. CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
   3. RESULTADOS
5. TEORIA NEOCLASICA

   Annotations:

   • Orienta, dirige y controla los esfuerzos de un grupo para lograr un fin comun con un minimo de recursos y esfuerzo
   1. TEORIA DE LA BUROCRACIA

      Annotations:

      • Basada en la racionalidad
      1. existen 3 tipos de sociedad
         1. TRADICIONAL
         2. CARISMATICA
         3. BUROCRATA O LEGAL RACIONAL
   2. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

      Annotations:

      • Direccion de actividades mediante planeacion y control.
6. ESCUELA DE MEDICION CUANTITATIVA

   Annotations:

   • El quehacer puede ser facilitado si es medido en terminos cuantitativos cada elemento que afecta la empresa. Considera al tomador de decisiones elemento fundamental
   1. TEORIA MATEMATICA
      1. TEORIA BAJO CERTEZA TEORIA BAJO RIESGO TEORIA BAJO INCERTIDUMBRE
   2. TEORIA DE LAS DECISIONES

      Annotations:

      • Sostiene que el hombre no es un ser manupulable, pero si adaptable y su conducta y productividad dependen de los factores sociales,economico y tecnologico
      1. MUNDO RACIONAL (objetivo)
      2. MUNDO NO RACIONAL (subjetivo)
7. DESARROLLO ORGANIZACIONAL(DO)

   Annotations:

   • Cultura organizacional Organizacion Desarrollo Cambio
8. ESCUELA NEO-HUMANO RELACIONISMO

   Annotations:

   • La aministracion debe ser adaptada segun las necesidades de los individuos
   1. TEORIA X

      Annotations:

      • El supervisor es el motivador del autoestima del trabajador
   2. TEORIA DE LOS 2 FACTORES DE HEZBERG
      1. FACTOR DE HIGIENE

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         • Sueldo y beneficios Politica y organizacion Relacion con la compañia Ambiente fisico Supervision Status Seguridad laboral Creecimiento Madurez Consolidacion
      2. FACTOR MOTIVACION

         Annotations:

         • Logros Reconocimientos Independencia laboral Responsabilidad Promocion
9. TENDENCIAS ACTUALES
   1. REINGENIERIA DE NEGOCIOS
   2. EMPOWERMENT
   3. OUTSOURCING
   5. BENCHMARKETING
   6. ADMINISTRACION POR VALORES (APV)
   7. ADMINISTRACION DE CONOCIMIENTO (KM)
   8. ADMINISTRACION DE CAMBIO
   9. ADMINISTRACION VIRTUAL