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Description
Mind Map by chely_ortiz20, updated more than 1 year ago
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Created by chely_ortiz20
over 8 years ago
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El administrador como
agente del desarrollo
organizacional
- El consultor se reúne con la alta dirección para determinar
la naturaleza de los problemas de la empresa, desarrollar
los métodos del DO con mayor probabilidad de éxito.
- Busca aportaciones por medio de entrevistas de diversas
personas de la organización.
- Ayuda a los participantes a seleccionar y utilizar
intervenciones del DO adecuadas.
- El administrador puede dirigir a individuos, equipos, relaciones
interdepartamentales y a la organización en su conjunto
- Evalúa los resultados de sus esfuerzos de DO y a desarrollar
programas adicionales a áreas que necesitan resultados
complementarios.
- Evalúa los resultados de sus esfuerzos de DO y a desarrollar
programas adicionales a áreas que necesitan resultados
complementarios.
- El administrador puede dirigir a individuos, equipos, relaciones
interdepartamentales y a la organización en su conjunto
- Ayuda a los participantes a seleccionar y utilizar
intervenciones del DO adecuadas.
- Busca aportaciones por medio de entrevistas de diversas
personas de la organización.
- Perfil del agente de cambio
- 1. Ayuda a generar datos válidos. 2. Estimula la decisión consciente,
libre y bien informada. 3. Asegura el compromiso responsable en las
acciones recurrentes de la decisión. 4. Desarrolla los potenciales y los
recursos del sistema organizacional.
- 1. Autoconocimiento 2. Comprensión de la organización 3. Conocimientos
teóricos y prácticos sobre desarrollo organizacional. 4. Experiencia de trabajo
en la empresa, donde haya ocupado funciones a nivel gerencial. 5. Capacidad
de diagnosticar situaciones o condiciones de sistemas socio-técnicos abiertos.
6. Competencia interpersonal
- 1. Autoconocimiento 2. Comprensión de la organización 3. Conocimientos
teóricos y prácticos sobre desarrollo organizacional. 4. Experiencia de trabajo
en la empresa, donde haya ocupado funciones a nivel gerencial. 5. Capacidad
de diagnosticar situaciones o condiciones de sistemas socio-técnicos abiertos.
6. Competencia interpersonal
- 1. Ayuda a generar datos válidos. 2. Estimula la decisión consciente,
libre y bien informada. 3. Asegura el compromiso responsable en las
acciones recurrentes de la decisión. 4. Desarrolla los potenciales y los
recursos del sistema organizacional.
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