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Description
Mind Map by Frida Lazcano, updated more than 1 year ago
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Created by Frida Lazcano
over 8 years ago
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Diseño de organizaciones en
el entorno internacional
- Organizaciones afectadas
por entorno externo
- Globalización
- Desarrollo de
operaciones
- Para alcanzar
- Economías de escala
- Economías de alcance
- Costos bajos, mano de
obra, materia prima
- Economías de escala
- a través de
- Alianzas
estratégicas
- Licenciamiento
- Joint Ventures
- Consorcios
- Con empresas
internacionales
- Licenciamiento
- Alianzas
estratégicas
- Para alcanzar
- Desarrollo de
operaciones
- Globalización
- Evolución de las
organizaciones
- Orientación Doméstica
- Orientación internacional
- Orientación multinacional
- Orientación global
- Empezar utilizar
exportaciones
- Después, dept.
internacional
- Finalmente una
estructura mundial
geográfica o por
producto
- Tienen mayor efectividad
- Si existe una
estratégia
multidoméstica
- Ajustando productos
a las necesidades y
culturas locales
- Ajustando productos
a las necesidades y
culturas locales
- Estrategia de
producto respaldada
por est. globalización
- Estandarizar
producto y
venderlo en
el mundo
- Estandarizar
producto y
venderlo en
el mundo
- También
se puede
utilizar
- Estructura matricial
- Satisfacer
dinamismo
del entorno
externo
- Satisfacer
dinamismo
del entorno
externo
- Estructura híbrida
- Estructuras combinadas
- Estructura matricial
- Si existe una
estratégia
multidoméstica
- Tienen mayor efectividad
- Orientación Doméstica
- Desafíos
organizaciones a
nivel internacional
- 1) Abordar complejidad de
entorno y diferenciación
- 2) Lograr integración
y coordinación
- 3) Implementar mecanismos
para transferencia de
conocimiento e innovación
- Enfrentación del
problema a través de
- Implementación
equipos globales
- Mayor planeación y
control de oficinas
- Establecer roles y
coordinación específicos
- Implementación
equipos globales
- 1) Abordar complejidad de
entorno y diferenciación
- Enfoques nacionales
- Tener coordinación y control
- Debido a
- Diversos
valores
nacionales
y culturales
- Diversos
valores
nacionales
y culturales
- Debido a
- Centralizado
- Empresas japonesas
- Empresas japonesas
- Descentralizado
- Empresas europeas
- Empresas europeas
- Formalización
- Empresas de EUA
- Empresas de EUA
- Tener coordinación y control
- Modelo de organización
transnacional
- Filosofía de
interdependencia
- Niveles altos de
coordinación
- Diseño máximo global
- Complejidad e
integración
organizacional
- Acciones
complementarias
- Visualizarse
como un
todo
- Acciones
complementarias
- Complejidad e
integración
organizacional
- Filosofía de
interdependencia
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