Aula 02 - Gestão de Governança de TI

Aula 02 - Gestão de Governança de TI

1. Governança corporativa

   • Evitar Fraudes
   • Transparencia na Gestão Financeira
   • Mecanismos de monitoramento
   • controle das decisões estratégicas dos altos executivos, pois aqueles procuram meios de responsabilizar os executivos pelos resultados obtidos com suas decisões
   • Começou traçando regras e padrões de relacionamento entre os acionistas e a alta administração
   • Implementar ética, transparencia e maior nivel de controle interno em todas as areas abraçando a empresa toda
   • Elementos da Governança
     • Propriedade (Sócios)
       • Estabelece claramente as regras sobre direito de voto, e limite de influência dos proprietários na organzação
     • Conselho de Administração
       • Grupo de pessoas eleitas para Proteger e valorizar o patrimonio e maximizar o retorno do inverstimento, monitorando e controlando os executivos
     • Gestão
       • Estabelece diretrizes para o papel do presidente (CEO)
     • Auditoria independente
       • Verificar se as demostrações financeiras refletem adequadamente a realidade da sociedade
     • Conselho Fiscal
       • Fiscalizar os atos da administração, opinar sobre questões importantes e informar os sócios.
     • Código de Conduta e coflito de interesses
       • Possuir codigo de conduta que responsabilize administradores e funcionarios pela sua atuação
   • Governança no Brasil
     • Está crescendo significativamente
     • Empresas de capital aberto sao compusoriamente conduzidas a implementarem a governança
     • Os proprietários acionistas exigem a adequação da organização às novas regras pois as vantagens com relação a diminuição do risco estratégico são sensíveis.
     • O mercado também oferece incentivos interessantes. Como exemplo podemos citar o Novo Mercado, criado pela Bovespa.
   • Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade."
   • Sistema de Governança corporativa
   • A “Governança Corporativa” tem foco no direcionamento e monitoramento da gestão da instituição.

2. Governança de TI

   • Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com o objetivo de garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança e desempenho.
   • OCDE - Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico
     • Governança de TI é um sistema pelo qual o portafólio de TI é direcionado e controlado. Ela descreve (a) a distribuição dos direitos de decisão e responsabilidade entre os envolvidos [todos] na organização e, (b) as regras e procedimentos para decidir e monitorar o uso estratégico da TI.
   • Governança de TI segundo o Gartner
     • Processos
       • Processos definem roteiros de decisão e envolvimento das pessoas
     • Estruturas
       • Estruturas favorecem a formação de grupos e relacionamentos
     • Princípios
       • Princípios estabelecem direcionamentos e condições de contorno
   • Já a “Governança de TI” tem foco no direcionamento e monitoramento das práticas de gestão e uso da TI de uma organização.

3. Governança de TI X Gestão de TI

   • Gestão
     • Planeja, constroi e executa a oganização de TI.
       • É um conjunto de processos realizados pelas unidades provedoras de TI, visando ao planejamento e à realização das atividades necessárias ao provimento ou entrega de soluções e serviços de TI.
   • Governança
     • : Estabelece direção compartilhada além de monitorar e avaliar os direcionamentos.
       • O estabelecimento de um processo transparente de tomada de decisão sobre a priorização de grandes demandas de TI. Tal processo é necessário para garantir que as ações de TI estejam alinhadas com os objetivos institucionais e para garantir que as demandas que tenham maior impacto nesses objetivos tenham atendimento prioritário. Esta é uma decisão que não cabe às unidades de TI (embora devam sempre opinar). Portanto, o estabelecimento desse processo, os participantes e suas competências é uma iniciativa de governança de TI a ser liderada pela alta administração.

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