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How one bad family member can undermine a family firm: Preventing the Fredo effect
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How one bad family member can undermine a family firm: Preventing the Fredo effect
1.¿Qué es un Fredo?
- miembro de la familia que ha demostrado ser perjudicial para el funcionamiento de un negocio familiar.
- Se interpone en el camino del éxito del negocio mediante la participación en las conductas disfuncionales o por no realizar tareas de trabajo con eficacia.
- Las empresas familiares pueden obtener y mantener una ventaja competitiva mediante la creación y el uso de recursos como: 1. la capacidad empresarial 2. conocimiento implícito (tácito) 3. el capital social
- Pero estos esfuerzos pueden verse socavados por: 1. una gobernanza ineficaz 2. el nepotismo 3. la gestión de mente estrecha 4. la preocupación por el control familiar
- Sólo tiene un trabajo en la empresa porque es familia
- nepotismo- un sesgo hacia la contratación de parientes
- Pero estos esfuerzos pueden verse socavados por: 1. una gobernanza ineficaz 2. el nepotismo 3. la gestión de mente estrecha 4. la preocupación por el control familiar
- Las empresas familiares pueden obtener y mantener una ventaja competitiva mediante la creación y el uso de recursos como: 1. la capacidad empresarial 2. conocimiento implícito (tácito) 3. el capital social
- Se interpone en el camino del éxito del negocio mediante la participación en las conductas disfuncionales o por no realizar tareas de trabajo con eficacia.
- miembro de la familia que ha demostrado ser perjudicial para el funcionamiento de un negocio familiar.
2. ¿Cómo obtuve un Fredo en mi empresa familiar?
- Diferencia entre empresa familiar y no familiar se presta para desarollo de un Fredo
- Emplear a miembros de la familia independientemente de sus habilidades
- Los Fredo´s surgen de las empresas familiares para una variedad de razones y circunstancias diversas.
- La norma es que el mérito individual conduce al empleo, reconocimiento y promoción
- Altruismo parental, factor en que líder de empresa familiares tiende a ser desinteresado en intentar preservar bienestar a un miembro de la familia, sin importar el costo potencial o real para la empresa.
- 4 estilos de crianza
- autoritario (bajo apoyo, alto control); autorizada (soporte alto, alto control); permisiva (alta ayuda, bajo control); y negligente (baja asistencia, bajo control).
- La norma es que el mérito individual conduce al empleo, reconocimiento y promoción
- Los Fredo´s surgen de las empresas familiares para una variedad de razones y circunstancias diversas.
- Emplear a miembros de la familia independientemente de sus habilidades
- Diferencia entre empresa familiar y no familiar se presta para desarollo de un Fredo
3. ¿Cómo daña Fredo la empresa?
- Tiende a arruinar la mayor parte de lo que toca
- Lograr aprobación exitosa de liderazgo representa un desafío clave para la firma de la empresa
- 1. Puede comportarse de manera que los empleados no familiares no lo harían
- 2. El mal comportamiento de un Fredo puede crear sentimientos adicionales de culpa por parte de la familia
- 1. Puede comportarse de manera que los empleados no familiares no lo harían
- Lograr aprobación exitosa de liderazgo representa un desafío clave para la firma de la empresa
- Tiende a arruinar la mayor parte de lo que toca
4. ¿Qué puedo hacer al respecto antes de Fredo tome nuestra firma ?
- Prestar atención a los efectos que puede tener la relación entre padre e hijo cuando se involucra en actividades de la empresa
