SISTEMAS DE CONTROLE DOS NÍVEIS DE ESTOQUES

SISTEMAS DE CONTROLE DOS NÍVEIS DE ESTOQUES

1. CONSIDERAR:

   • ALTERAÇÕES QTDES. CONSUMIDAS DE UM PERÍODO PARA OUTRO
   • PRAZO DO FORNECEDOR
   • REJEIÇÃO DE PRODUTOS PELO CONTROLE DE QUALIDADE
   • ENTREGA DE MATERIAIS DIFERENTES DO PEDIDO AO FORNECEDDOR
   • DIFERENÇAS ENTRE ESTOQUE FÍSICO E INVENTARIADO

2. FINALIDADE:

   • OTIMIZAR OS INVESTIMENTOS
   • REDUZIR NECESSIDADE DE CAPITAL INVESTIDO EM PRODUTOS
   • ATENDER METAS DE PRODUÇÃO/VENDAS
   • REDUZIR INVESTIMENTO EM ESTOCAGEM

3. TÉCNICAS

   • PONTO DE PEDIDO - PP
     • PEQUENA E MÉDIO PORTE
     • FÁCIL CONTROLE
     • INDICA QDO. ITEM PRECISA DE NOVA COMPRA
       • INDICA QUAL O SALDO DO ESTOQUE QUE SUPORTA O TEMPO NECESSÁRIO PARA REPOSIÇÃO
     • PP = (C.M.M x TR) + E.MIN,
       • PP – Ponto do Pedido CMM – Consumo Médio Mensal Tr – Tempo de Reposição E.Min – Estoque Mínimo ou estoque de segurança
         • TR: TEMPO ENTRE A CONSTATAÇÃO DA NECESSIDADE DE REPOSIÇÃO ATÉ A CHEGADA DOS ITENS
           • COMPOSTO POR:
             • EMISSÃO DO PEDIDO
             • PREPARAÇÃO DO PEDIDO
             • TRANSPORTE
       • CMM: QTDE. MÉDIA CONSUMIDA EM CERTO PERÍODO
         • C.M.M = [C1 + C2 + C3 + ...+ Cn] / N
           • Em que: C1+ C2 +C3 = Quantidade Consumida em cada período (mês). N = número de meses.
   • Intervalo de Ressuprimento
     • É o tempo gasto em dois pedidos realizado pelo gestor de estoque.
       • SOLICITAÇÃO DE QTDES DIVERSAS
         • EM FUNÇÃO DAS NECESSIDADES DA SEMANA
           • RESSUPRIMENTO PODE SER SOLICITADO EM QLQR PERÍODO
             • DIAS, SEMANAS, MESES OU ANOS
               • SEMPRE QTDE FIXA
                 • I.R = 12 / N meses ou I.R = 360 / N dias.
   • CURVA ABC
     • A: produtos mais importantes, representando, mais ou menos, 80% de importância, porém quantitativamente representam apenas 20% dos estoques
       • investimento alto
         • monitoramento permanente
     • B: produtos intermediários, segundo maior investimento, em torno de 50 por cento (50%)
       • investimento médio
     • C: menos importantes, maioria, de baixo valor para a empresa
       • investimento baixo
         • monitoramento periódico
     • A curva ABC típica: 20% de produtos nível A, 60% do valor investido. Os produtos B, significam 30% do valor investido e os produtos C, representam algo em torno de 10% do valor investido. Veja que a relação não é quantitativa e sim financeira
   • LEC
     • Comprar uma quantidade ideal para o nível de consumo identificado na unidade.
       • quantidade ótima de produtos que deve existir no estoque a partir de lotes de compras ótimos.
     • ver equação
       • A partir do momento que uma empresa tem calculado o seu lote econômico de compras, ela precisa determinar quando deve emitir os pedidos que encontrou como ótimo
         • Ponto de Emissão de novo pedido = Dias de prazo x Utilização diária
     • LEC = (2.B.D / Pu.I)1/2
       • LEC: Lote Econômico de Compra B: Custo Unitário do Pedido D: Demanda Anual Pu: Preço Unitário do Item (valor da compra) I: Taxa de armazenamento dada em % ou valor do armazenamento para o período T: Tempo de armazenamento em anos
   • JIT
     • Não há estoques de segurança
       • Solicitar na hora de fabricar ou vender
     • Há variáveis que prejudicam a logística
       • Ex: infraestrutura viária
     • mostra as ineficiências na produção

4. Sistemas de Controle

   • MRP
     • Material Resource Planning
     • Software que aplica os conceitos de LEC

5. Estoque Mínimo e Grau de Atendimento

   • E. Mínimo = C.M.M x K
     • C.M.M = Consumo Médio Mensal.; K = fator de segurança arbitrário - é proporcional ao grau de atendimento desejado aos clientes da empresa (G.A) para o produto demandado. Veja que o Grau de atendimento desejado é 100% do que a empresa deseja menos o Risco de não atender
       • G.A = 1 - RISCO

6. Ações Básicas para um Plano de Controle de Estoques

   • Determine quais produtos ou materiais devem permanecer em estoque, assim como a quantidade;
   • Determine o ponto de pedido, e faça isto a partir de um controle permanente;
   • Determine o estoque máximo para um determinado período;
   • Determine o controle de estoque por um dos métodos, como a curva ABC
   • Adote o LEC como uma ferramenta para aquisição de quantidades ótimas;
   • Identifique e retire do estoque produtos danificados, pois não servem para uso