Gestão de Pessoas e equipes

Gestão de Pessoas e equipes

1. A importância da Gestão de Pessoas

   • Escolhendo pessoas para cada função o empreendimento é mais eficaz e produtivo com melhoria tornando os negócios positivos e de forma crescente. Uma bom gerenciamento de pessoas e indispensável para o sucesso da organização.

2. A evolução da Gestão de Pessoas

   • As novas tecnologias que surgiram em cada uma das etapas de evolução da gestão empresarial fizeram com que fossem necessárias mudanças na forma como as organizações lidam com as pessoas em seu ambiente. Por isso, todos os gestores que estiverem atuando de forma direta ou indireta na gestão de pessoas, devem observar quais são as mudanças e as novas tecnologias que tem sido utilizada pelas empresas, bem como, elas afetam a forma como essas organizações precisam lidar com as pessoas.

3. Gestão de Pessoas Operacional e Gerencial

   • Elementos importantes na Gestão de Pessoas. Instrumentos, Integração, Orientação no trato dos problemas, confiança nos instrumentos. Obs. Os Recursos Humanos precisa ter alinhamento, visão do futuro, ser provedor de soluções, entender o cliente externo, trabalhar com as lideranças do negócio.
     • Os Recursos Humanos devem atuar de maneira estratégica em quatro atividades principais. . Análise das pessoas a partir de sua individualidade. . Análise das deficiências individuais. . Análise da efetividade das ações de desenvolvimento. . Adequação das ações de desenvolvimento.

4. Gestão de Pessoas como parceiro estratégico do negócio

   • Os seus pontos essenciais a respeito da relação das organizações com seus clientes. . As organizações devem conhecer seus clientes. . As organizações devem saber quais clientes são dispensáveis ao seu negócio. . As organizações devem conhecer seus pontos fortes. . As organizações devem reconhecer o que estão em busca. . As organizações devem proporcionar os recursos necessários para suas áreas.
     • As organizações necessitam de uma área de gestão de pessoas inovadoras e que proporcione toda a criatividade que seus negócios necessitem. Assim, se torna função de todos os colaboradores que atuam com gestão de pessoas que busquem compreender todos os elementos da inovação e da criatividade no ambiente organizacional as empresas inovarem corretamente em todos os seus processos, portanto, o papel da área de gestão de pessoas é ofertar o suporte necessário para que isso ocorra da melhor maneira possível.

5. A importância do recrutamento e da seleção de novos colaboradores

   • É uma das áreas que tem se tornado fundamental para quem atua na gestão de pessoas. Nos fatores externos, as organizações para contratarem e recrutarem novos colaboradores tem influência a condição econômica que está atrelada com o governo na lida da economia, podendo ser com expansão ou retratação dos seus negócios. Dentro os setores têm a construção civil com grande crescimento, pois quendo o governo implementa algum incentivo a contratação de colaboradores cresce. Legislação com mudanças também influi nas contratações, pois as empresas procuram benefícios fiscais.
     • As organizações devem sempre se preocupar com a forma com os seus cargos estão organizados em seu organograma, assim será possível um dos processos que podem ser afetados quando a empresa não possui uma descrição correta dos seus cargos. Ocorre quando ela necessita realizar o recrutamento de novos colaboradores, pois ela pode correr o risco de contratar um colaborador que não seja o mais adequado as suas necessidades.

6. Etapas do recrutamento e da seleção

   • Pesquisa externa: É importante que o recrutador levante a disponibilidade no mercado. Fonte de recrutamento. . A própria empresa. . Outras empresas. . Escolas, Universidades. . Outras fontes de recrutamento.
     • As organizações devem sempre se preocupar com a ética ao longo dos seus processos de recrutamento e seleção, é de grande importância que as empresas busquem avaliar como esses processos estão sendo conduzidos, bem como, elas estão se relacionando com seus futuros empregados. Infelizmente tem se tornado comum em processos de grandes empresas situações em que os candidatos são expostos a situações vexatórias, ou ainda as situações de preconceito onde são humilhados em um processo.

7. Retendo talentos

   • Cada vez mais é possível observar que as organizações têm buscado oferecer um clima organizacional aos seus colaboradores para reter talentos e diminuir a rotatividade em seu ambiente. Em um ambiente de alta competividade temos qualquer ação que ajude a melhorar os resultados organizacionais são sempre bem vindos.

8. Plano de carreiras e retenção de talentos

   • As organizações precisam ofertar planos de carreiras para todos os seus profissionais, pois, temos que muitas empresas cometem o erro de criar planos apenas para seus cargos gerenciais o que acaba desmotivando os seus colaboradores operacionais. Sabe se que assim como em uma engrenagem é fundamental que todas as partes das organizações funcionem de maneira correta, por isso o setor de recursos humanos deve realizar todos os esforços necessários para que isso ocorra.

9. Treinando e desenvolvendo talentos

   • Os processos inovadores que são implementados nas organizações garantem um ambiente interno dotado de muitas qualidades que tornam esse negócio mais interessante ao se comparar com seus concorrentes, por isso, é extremamente importante que essas organizações saibam utilizar a inovação ao seu favor.

10. O subsistema de proteção dos colaboradores

    • Cipa é constituído por funcionários da organização, visa garantir a segurança e melhoria no ambiente de trabalho. Intensifica a fiscalização junto ao colaborador ao uso adequado do EPI. Brigada de incêndio criada na organização nos locais onde há risco de incêndio sendo composta por colaboradores da organização. Medicina do trabalho é determinante para o sucesso das empresas, garantindo a saúde dos trabalhadores em suas operações.

11. Relações trabalhistas

    • Os profissionais que atuam no setor de recursos humanos devem ampliar os seus estudos em relação aos direitos trabalhistas, pois, são através destas legislações que as relações trabalhistas são reguladas. Por sua vez, os trabalhadores devem buscar conhecer também o conjunto de direitos que possuem em uma relação trabalhista, assim, se tornará mais fácil buscar fazer valor todos os seus direitos enquanto trabalhadores.

12. Tipos de equipes de trabalho

    • Um tema que tem integrado as discussões na área da gestão de pessoas é o que aborda a importância da criação de equipes de alto desempenho no ambiente organizacional. Por isso, se faz necessário compreender quais são os elementos que possibilitem a criação destas equipes nas empresas, são eles: 1. Feedback e motivação constante 2. Metas e objetivos claros 3. Administração de conflitos 4. Busca de solução pelo consenso 5. Promover colaboração e harmonia 6. Reconhecimento de talentos 7. Promover a diversidade
      • O papel dos trabalhadores em qualquer tipo de empresa é algo indispensável, são eles que na maioria das vezes são responsáveis pelo sucesso dos negócios, bem como, garantem que a organização apresente diferenciais no atendimento aos seus clientes e usuários. Aos gestores das organizações cabe a tarefa de organizar processos, selecionar os melhores profissionais, ofertar opções de capacitação e incentivar o trabalho em equipe para propiciar que a organização possa funcionar corretamente e atender aos anseios de seus clientes

13. Pano de sucessão nas empresas

    • Atualmente temos que inúmeras mudanças estão ocorrendo no mercado de trabalho, essas mudanças por sua vez têm alterado a forma como os profissionais pensam suas carreiras, o que tem afetado, portanto, a continuidade delas em seus ambientes de trabalho. Se em um passado mais distante as pessoas pensavam em ficar o máximo de tempo em um mesmo emprego, hoje muitos profissionais tem planejado mudar em busca de novas oportunidades de trabalho e novos conhecimentos
      • elementos essenciais que devem ser pensados em um processo de sucessão, são eles: Remuneração, Carreira e Desenvolvimento Movimentação

14. Desafio da gestão de pessoas nos próximos anos

    • Os profissionais que atuam no setor de gestão de pessoas precisam buscar reconhecer quais são os desafios de seu setor, mas também, se faz necessário avaliar os desafios enfrentados pelos demais setores. Como o setor de recursos humanos acaba assessorando todas as áreas da organização, temos que ele precisa mergulhar em outros departamentos, assim, será mais fácil conhecer as necessidades de cada setor, suas particularidades e as especificidades que possam afetar os seus negócios
      • .Dados qualitativos: tudo que trata de alguma qualidade de algo, esse tipo de dado pode ser uma cor, uma textura, uma descrição de uso, ou até uma entrevista. As empresas possuem muitos dados qualitativos em suas operações, por isso, é extremamente necessário que elas possam armazenar esses dados de forma a garantir um rápido acesso a essas informações quando for necessário. .Dados quantitativos: tudo que trata a algum número, aqui podem estar contidos as informações sobre quantidades de colaboradores que a organização possui, valores disponíveis em estoque, suas demonstrações financeiras e quaisquer outras informações que represente dados numéricos sobre a realidade do negócio da empresa Um outro desafio que o setor de gestão de pessoas tem encontrado no universo empresarial é de proporcionar o alinhamento das expectativas das empresas com as expectativas dos colaboradores, por isso, é de fundamental importância mapear essas expectativas e buscar formas de alinhá-las.

15. Principais tendências nos Recursos Humanos

    • Uma organização que almeje a posição de ser vista como bem estrutura e moderna, deverá buscar um bom gerenciamento também, pois assim, ela poderá aliar a disponibilidade de recursos e as ferramentas adequadas para que lhe proporcionem um caminho adequado a ser percorrido