Scrum

Scrum

1. Referências

   • https://www.voitto.com.br/blog/artigo/eventos-scrum https://artia.com/blog/sprint/ https://www.veroneze.org/post/eventos-do-scrum-aprenda-agora

2. Eventos

   • Sprint
     • Reunião de planejamento da Sprint
       • Revisão da Sprint
         • Retrospectiva da Sprint
           • Propósito: Reflexão sobre a Sprint, identificação de melhorias no processo e planejamento para implementar mudanças na próxima Sprint. Exemplo: A equipe se reúne no final da Sprint para discutir o que funcionou bem, o que poderia ser melhorado e quais ações podem ser tomadas para aprimorar o trabalho na próxima Sprint.
         • Propósito: Revisar e demonstrar o incremento do produto desenvolvido durante a Sprint, obter feedback do Product Owner e stakeholders. Exemplo: No final da Sprint, a equipe apresenta as funcionalidades concluídas ao Product Owner e outros stakeholders. Eles discutem o que foi feito, recebem feedback e ajustam o Product Backlog conforme necessário.
       • Propósito: Selecionar itens do Product Backlog para inclusão na Sprint e definir como esses itens serão entregues. Exemplo: A equipe se reúne no início da Sprint para discutir e planejar as atividades para as próximas duas semanas. O Product Owner apresenta os itens do backlog prioritizados, e a equipe decide quais serão incluídos na Sprint.

3. Papéis

   • Scrum Master
     • Product Owner (Dono do Produto)
       • Time de desenvolvimento
         • É composta por profissionais que realizam o trabalho real de criação do produto.
       • Define as necessidades do cliente e as funcionalidades do produto.
     • Garante que a equipe esteja seguindo os princípios e regras do Scrum.

4. Fluxo de trabalho

   • Sprint
     • Um período fixo de tempo durante o qual o trabalho é realizado.

5. Valores

   • Comprometimento
     • A equipe se compromete a entregar um incremento de produto funcional no final de cada Sprint, mesmo que isso signifique trabalhar horas extras para cumprir o compromisso.
     • Coragem
       • Foco
         • Abertura
           • Respeito
             • Os membros da equipe respeitam as opiniões uns dos outros durante a Sprint Retrospective, criando um ambiente seguro para compartilhar feedback construtivo.
           • Durante a Sprint Review, a equipe é aberta a receber feedback do Product Owner e de outros stakeholders, mesmo que seja crítico.
         • Durante o Sprint Planning, a equipe se concentra em definir metas claras para a Sprint e evita distrações que não estejam diretamente relacionadas aos objetivos da Sprint.
       • Um membro da equipe tem a coragem de admitir que cometeu um erro durante a Daily Scrum. Isso cria um ambiente transparente onde os membros da equipe podem aprender com os erros e melhorar continuamente.

6. Benefícios

   • Entrega rápida de valor
     • Flexibilidade e Adaptação
       • Transparência
         • Melhoria contínua
           • Lembrando que a eficácia do Scrum depende da implementação correta do framework e da adesão aos seus princípios e valores. Além disso, a aplicação do Scrum não se limita apenas ao desenvolvimento de software e pode ser adaptada para uma variedade de contextos e projetos.
           • A Sprint Retrospective oferece oportunidades regulares para a equipe refletir sobre seu desempenho, identificar áreas de melhoria e implementar mudanças contínuas para aprimorar o processo.
         • Scrum promove a transparência em todos os níveis. O progresso do trabalho é visível através de artefatos como o Backlog do Produto, o Sprint Backlog e o Incremento do Produto.
       • O Scrum é projetado para ser flexível e adaptável a mudanças nos requisitos do cliente. As equipes podem ajustar as prioridades a cada Sprint para atender às necessidades em constante evolução.
     • O Scrum utiliza iterações curtas chamadas Sprints, geralmente de 2 a 4 semanas, o que permite entregas frequentes e rápidas de incrementos do produto.

7. Artefatos

   • Backlog do produto
     • Backlog do Sprint
       • Incremento
         • refere-se a um avanço tangível e valioso no produto durante uma Sprint específica. Um incremento é uma versão potencialmente entregável do produto que contém novas funcionalidades, melhorias ou correções implementadas durante o decorrer da Sprint.
       • O Sprint Backlog é uma parte importante do Scrum e está relacionado ao trabalho que a equipe seleciona para uma Sprint específica.
     • O Backlog do Produto (Product Backlog) é um componente fundamental no framework Scrum. É uma lista dinâmica e priorizada de todas as funcionalidades, requisitos, melhorias e correções que precisam ser implementadas em um produto.