Scrum

Scrum

1. Transparência

   • Inspeção
     • Adaptação

2. Papeis

   • Time de Desenvolvimento
     • Scrum Master
       • Os scrum masters são os facilitadores do scrum, uma estrutura ágil e leve focada em iterações com prazos definidos chamadas de sprints.
     • Product Owner
       • É a chave do projeto para empresas/pessoas interessadas no projeto, gerentes de produção e usuários do projeto.
     • O Time de Desenvolvimento é um grupo multidisciplinar de pessoas, responsável por realizar o trabalho de desenvolvimento do produto de ponta a ponta. A partir das prioridades definidas pelo Product Owner, o Time de Desenvolvimento gera, em cada Sprint, um Incremento do Produto pronto e que significa valor visível para os clientes do projeto.

3. Eventos

   • Sprint
     • Reunião de planejamento da Sprint
       • Revisão da Sprint
         • Retrospectiva da Sprint
           • A Retrospectiva da Sprint é o mecanismo principal para a visibilidade que o Scrum proporciona a áreas que potencialmente necessitam de melhorias, transformando-as em resultados
         • A Revisão da Sprint é um ponto de inspeção e adaptação ao final da Sprint.
       • O objetivo do planejamento do sprint é definir o que pode ser entregue no sprint e como esse trabalho vai ser alcançado.
     • A sprint é cada um dos períodos utilizados para a conclusão de uma parte de um projeto desenvolvido por meio da metodologia ágil conhecida como Scrum.

4. Artefatos

   • Backlog do Produto
     • O Backlog do Produto é uma lista priorizada de itens sobre os quais o Time de Desenvolvimento trabalhará no decorrer do projeto.
   • Backlog da Sprint
     • O Sprint Backlog é uma lista de atividades que precisam ser feitas durante uma Sprint.
   • Incremento
     • O incremento é a soma de todos os itens do Backlog do Produto completados durante a Sprint e o valor dos incrementos de todas as Sprints anteriores.

5. Fluxo de Trabalho

   • Ciclo de Melhorias
     • Sprint
       • A sprint é cada um dos períodos utilizados para a conclusão de uma parte de um projeto desenvolvido por meio da metodologia ágil conhecida como Scrum.
     • O Scrum é uma metodologia ágil amplamente utilizada para o gerenciamento de projetos, especialmente na área de tecnologia.
   • Valores
     • Comprometimento, Coragem, Foco, Abertura e Respeito

6. Valores

   • Comprometimento
     • Coragem
       • Foco
         • Abertura
           • Respeito
             • Respeitar uns aos outros é o primeiro passo para manter a colaboração, a integração e bom ambiente de trabalho.
           • Poder ser franco, expor as ideias e propostas mesmo que elas não sejam aproveitadas. Promover momentos de debates, discussões, ouvir opiniões e sugestões para gerar novas práticas.
         • Os integrantes de um projeto Scrum precisam focar no trabalho durante o Sprint e nas metas desiguinadas pela empresa. Time disperso perde produtividade e não alcança os objetivos.
       • Os integrantes de um projeto Scrum precisam ter coragem para fazer a coisa certa e trabalharem juntos removendo impedimentos, buscando soluções.
     • Cada integrante de um projeto Scrum se compromete com o trabalho que se responsabilizou em fazer. Se comprometer é se envolver e não abandonar o trabalho pela metade ou entregar sem qualidade.

7. Referencias

   • https://docs.google.com/document/d/1BdljJ-4TpdpdCUZbngf6JOiZzwZxFlIvSjXGVO8uXhw/edit?usp=sharing

8. Benefícios

   • Entregas rápidas e previsíveis
     • O SCRUM é um método de gerenciamento de projetos que segmenta um único projeto em várias etapas menores, chamadas de Sprints.
   • Colaboração é peça-chave do Scrum
     • Para que a entrega rápida e de valor seja possível, o time da empresa deve estar bem alinhado. A colaboração é uma das peças-chave do Scrum e não pode ser negligenciada.
   • Times autogerenciáveis
     • Um ponto fundamental do Scrum é a entrega rápida. Para tanto, a colaboração entre os profissionais é imprescindível.