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Comportamiento Organizacional
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Comportamiento Organizacional
Definición
- Campo de estudio
- Investiga efecto
- Individuos Grupos,
- Organización
- ¿Qué Es?
- Unidad social coordniada
- Dos o más personas
- Alcanzar
- Metas comunes
- Alcanzar
- Dos o más personas
- Unidad social coordniada
- Productividad
- Si logra metas
- Transforma insumos en productis
- Eficacia
- Capacidad
- Lograr Objetivos
- Capacidad
- Eficiencia
- Menos recursos
- Mismo objetivo
- Menos recursos
- Eficacia
- Transforma insumos en productis
- Si logra metas
- ¿Qué Es?
- Organización
- Individuos Grupos,
- Investiga efecto
- Campo de estudio
Estudio
- Busca
- relaciones
- Causa y Efecto
- Conclusiones
- En evidencia científica
- Conclusiones
- Causa y Efecto
- relaciones
- Busca
Para qué sirve?
- Saber
- el comportamiento
- Grupo o Individuo
- Contexto organizacional
- Grupo o Individuo
- el comportamiento
- Saber
Personalidad
- ¿Qué es?
- Organización dinámica
- Dentro del individuo
- Sistemas psicofísicos
- Determinan
- Ajustes únicos
- Únicos
- Ajustes únicos
- Determinan
- Sistemas psicofísicos
- Dentro del individuo
- Organización dinámica
- Herencia
- Factores
- Determinados
- Concepción
- Determinados
- Factores
- Rasgos
- Características Perdurables
- Describen
- Comportamiento
- Describen
- Características Perdurables
- ¿Cómo se mide?
- Indicador de tipos de MYERS - BRIGGS (ITMB)
- 100 reactivos
- Sienten y Actúan
- Ciertas situaciones
- Sienten y Actúan
- 100 reactivos
- Cinco grandes de la personalidad
- Apertura a la experiencia
- Estabilidad Emocional
- Meticulosidad
- Afabilidad
- Extroversión
- Indicador de tipos de MYERS - BRIGGS (ITMB)
- ¿Qué es?
Valores
- ¿Qué es?
- Convicciones Fundamentales
- Nivel personal y social
- Conducta
- Es preferible a otro opuesto o inverso
- Conducta
- Nivel personal y social
- Estables y permanentes
- Convicciones Fundamentales
- Atributos
- Contenido
- Intensidad
- Sistema de Valores
- Jerarquía
- Clasificación de valores
- Intensidad
- Clasificación de valores
- Jerarquía
- Herramienta de Diágnostico
- Encuesta de valores ROKEACH
- Terminales
- Metas por alcanzar
- Instrumentales
- Medios para alcanzar
- Terminales
- Encuesta de valores ROKEACH
- Internacionales
- Cinco dimensiones de los valores de HOFSTEDE
- Distancia del poder
- Individualismo frente al colectivismo
- Masculinidad frente a la feminidad
- Evitación de la incertidumbre
- Orientación al largo plazo frente al corto
- Cinco dimensiones de los valores de HOFSTEDE
- ¿Qué es?
Actitudes y Satisfacción en el trabajo
- Actitud
- Comportamiento
- Afectivo
- Cognitivo
- Satisfacción laboral
- Actividad
- Salario
- Ascensos
- Supervisión
- Compañeros de trabajo
- Actitud
Inteligencia emocional
- Conciencia
- Estabilidad emocional
- Positivo
- Atractivo Intuitivo
- Criterios Relevantes
- Bases biológicas
- Negativo
- No se puede medir
- Es igual a la personalidad
- Cognición
Comunicación
- Dirección
- Descendentes
- Lateral
- Ascendente
- Interpersonal
- Verbal
- Escrita
- No verbal
- Proceso
- Emisor
- Codificación
- Mensaje
- Canal
- Decodificacoón
- Receptor
- Ruído
- Retroalimentación
- Dirección
Motivación
- Teorías
- Jerarquía de las necesidades
- Teoría de la X y Y
- Teoría de los dos factores
- Teoría de las necesidades de McClelland
- Teoría de la Autodeterminación
- Teoría de la Autoeficacia
- Teoría del establecimiento de metas
- Teoría de la Equidad
- Teoría de la justicia organizacional
- Teoría del reforzamiento
- Teoría de las expectativas
- Puestos de trabajo
- Variedad de tareas
- Importancia de tarea
- Identidad de la tarea
- Retroalimentación
- Autonomía
- Teorías
Percepción y toma de decisiones
- Percepción
- Proceso
- Individuos
- Organizan e interpretan
- Impresiones de sentidos
- Organizan e interpretan
- Individuos
- Factores
- Observador
- Actitudes
- Motivos
- Intereses
- Objeto percibido
- Novedad
- Movimiento
- Sonidos
- Contexto
- Tiempo
- Ambiente laboral
- Escenario social
- Observador
- Importancia
- Percepción
- Realidad
- Percepción
- Teoría de la atribución
- Causas
- Internas y externas
- Depende de
- Distintivo
- Concenso
- Consistencia
- Depende de
- Internas y externas
- Causas
- Atajos para juzgar
- Percepción selectiva
- Efecto de halo
- Contraste
- Estereotipos
- Proceso
- Toma de decisiones
- Modelo racional
- Definir el problema
- Identificar criterios de decisión
- Asignar peso a criterios
- Desarrollar las alternativas
- Evaluar alternativas
- Seleccionar la mejor
- Racionalidad limitada
- Sesgos y errores comunes
- Disponibilidad
- Representatividad
- Anclaje y ajuste
- Modelo racional
- Percepción
Liderazgo
- Definición
- Habilidad
- Influir en el grupo
- Habilidad
- Importancia
- Compresión de la conducta
- Grupos o individuos
- Compresión de la conducta
- Teorías
- De los rasgos
- Conductuales
- Contingencias
- Estrategias de liderazgo
- Atención mediante visión
- Sentido mediante comunicación
- Confianza mediante posicionamiento
- Utilidad de uno mismo
- Disciplinas claves
- Descubrirse a si mismo
- Apreciar a los contituyentes
- Afirmar valotres compartidos
- Desarrollar capacidad
- Servir un propósito
- Sostener la esperanza
- Carismático
- Transformacional
- Definición
Equipos de trabajo
- Definición
- Grupo de individuos
- Realizan
- Actividades interdependientes
- Realizan
- Grupo de individuos
- Diferencia
- Grupo de trabajo
- Unión varios individuos
- Interactúan entre sí
- Alcanzar metas
- Formales
- Informales
- Alcanzar metas
- Interactúan entre sí
- Unión varios individuos
- Equipo de trabajo
- Trabajo intenso
- Meta en común
- Tipos
- Autodirigidos
- Transfuncionales
- Virtuales
- Trabajo intenso
- Grupo de trabajo
- Modelo guía
- Contexto
- Composición
- Proceso
- Definición
Poder y política
- Poder
- Capacidad de influir
- Para actuar
- Manera determinada
- Para actuar
- Dependencia
- Bases del poder
- Formal
- Coercitivo
- Recompensa
- Legítimo
- Personal
- Experto
- Referente
- Formal
- Tácticas
- Legitimidad
- Persuación racional
- Peticiones inspiradoras
- Consulta
- Intercambio
- Peticiones personales
- Congraciamiento
- Presión
- Coaliciones
- Capacidad de influir
- Política
- Definición
- Uso poder
- Afectar toma decisiones
- Uso poder
- Comportamiento político
- Factores
- Individuales
- Organizacionales
- Factores
- Conductas políticas
- Definición
- Poder
Conflicto y negociación
- Conflicto
- Definición
- Cuando se percibe
- Afecta negativamente
- Cuando se percibe
- Teorías
- Perspectiva tradicional del conflicto
- Perspectiva interaccionista del conflicto
- Proceso
- Oposición
- Cognición y personalización
- Intenciones
- Comportamiento
- Resultados
- Definición
- Negociación
- Definición
- Intercambio
- Bienes y servicios
- Intercambio
- Estrategias
- Acuerdos
- Distributivos
- Integrativos
- Acuerdos
- Proceso
- Preparación y planeación
- Definición de las reglas básicas
- Aclaración y justificación
- Acuerdos y solución de problemas
- Cierre e implementación
- Definición
- Conflicto
Cultura organizacional
- Definición
- Sistema de significado
- Características fundamentales
- Innovación y toma de riesgos
- Atención a los detalles
- Orientación a los resultados
- Orientación a la gente
- Orientación a los equipos
- Dinamismo
- Estabilidad
- Rituales, símbolos y lenguaje
- Tipos
- Cultura dominante
- Subculturas
- Funciones
- Creación
- Filosofía de los fundadores
- Criterios de selección
- Alta gerencia
- Socialización
- Definición
Estructura Organizacional
- Definición
- Define
- Manera
- Dividen
- Agrupan
- Coordinan
- Manera
- Define
- Diseño estructura organizacional
- Especialización en el trabajo
- Departamentalización
- Cadena de mando
- Extensión de control
- Centralización y descentralización
- Formalización
- Diseños organizacionales comunes
- Estructura simple
- Burocracia
- Estructura matricial
- Nuevas opciones de diseño
- Virual
- Sin fronteras
- Más eficiente
- Modelos extremos
- Mecanicista
- Orgánico
- Estrategia organizacional
- Innovación
- Miniminización de costos
- Imitación
- Tamaño
- Tecnología
- Ambiente
- Capacidad
- Volatilidad
- Complejidad
- Definición
Evolución en las teorías administrativas
- Edad moderna
- Edad contemporánea
- Escuela tradicional
- Escuela Clásica
- Escuela de relaciones humanas
- Escuela de sistemas
- Escuela de desarrollo organizacional
Principios de diseño organizacional
- Especialización
Information
- Description
- Comportamiento Organizacional, trabajo semestre
- Created by
- Carolina Rey
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