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Description
Mind Map by Marytere Martinez, updated more than 1 year ago
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Created by Marytere Martinez
over 8 years ago
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Etapas del desarrollo corporativo
- I.- Estructura simple
- El emprendedor toma
personalmente todas las decisiones
importantes y participa en cada
detalle y fase de la organización
- La empresa tiene poca
estructura formal
- Planificación a corto
plazo o reactiva
- Tiene flexibilidad y
dinamismo
- Crisis del liderazgo; la empresa
depende del emprendedor
- Es la etapa de la
supervivencia y crecimiento
- El emprendedor toma
personalmente todas las decisiones
importantes y participa en cada
detalle y fase de la organización
- II.- Estructura funcional
- Un equipo de administradores con
especializaciones funcionales reemplaza
al emprendedor
- Concentración y especialización
en una industria
- Crecimiento, racionalización y
expansión de recursos
- Se vuelve más estructurada
- Acciones funcionales pero limitadas
al ámbito de "un producto"
- Un equipo de administradores con
especializaciones funcionales reemplaza
al emprendedor
- III.-Estructura divisional
- Administra diversas líneas de
productos en muchas industrias
- Descentraliza la autoridad de la
toma de decisiones
- Cambian a una estructura divisional con
oficinas centrales y divisiones operativas
descentralizadas
- Crisis de control: Se puede perder de
vista a la corporación en general al
enfocarse en las unidades
- Sistema formal complejo
- Administra diversas líneas de
productos en muchas industrias
- IV.- Más allá de las UEN
- Riesgo de una crisis burocrática
- Nuevas formas de
estructura organizacional
- Se destacan las
relaciones horizontales
- Se organiza el trabajo alrededor
de proyectos temporales
- Se destacan las
relaciones horizontales
- Crisis de olla de presión
- Agotamiento físico y emocional
por la presión por innovar e
intensidad del trabajo en equipo
- Agotamiento físico y emocional
por la presión por innovar e
intensidad del trabajo en equipo
- Riesgo de una crisis burocrática
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