GESTIÓN HUMANA EN LA EMPRESA COLOMBIANA: SUS CARACTERÍSTICAS, RETOS Y APORTES.

GESTIÓN HUMANA EN LA EMPRESA COLOMBIANA: SUS CARACTERÍSTICAS, RETOS Y APORTES.

1. Campo fundamental para lograr los objetivos organizacionales y la construcción de ventajas competitivas sostenidas.

   • Una mayor inversión en servicios de recursos humanos favorece la productividad de la empresa.
   • El área de Gestión Humana genera valor para la empresa en cinco dimensiones: Proyección Organizacional (orientación estratégica), Gestión del Cambio, Infraestructura Organizacional (Eficiencia y Eficacia), Liderazgo de las personas y Responsabilidad Social.
   • Cada empresa, según su tamaño y organización, establece el proceso de selección de personal.
   • El área de Gestión Humana está relacionada de una forma directa y muy importante con el resto de las áreas de la empresa, ya que de ella depende formar, motivar y volver más eficiente a las personas de esas áreas; lo que lleva a reducir costos y fomentar las prácticas de alto rendimiento.
   • La Dirección de Recursos Humanos debe desarrollar tres indicadores: Alta cualificación de los gerentes del área, amplia experiencia en éste campo del conocimiento y la diversidad de su experiencia profesional.
   • La Filosofía de Gestión Humana además de las labores propias, requiere una gran capacidad para establecer sistemas de comunicación efectiva, competencia formadora, capacidad de liderazgo y dirección de personas, habilidades para hacer diagnósticos de necesidades y formular planes y proyectos que ofrezcan retroalimentación y acompañamiento a sus empleados.
   • Es de gran valor para la gerencia del área de Gestión Humana y Gerencia General tener habilidades y el conocimiento del negocio, ser capaz de entender y traducir los resultados de cuanto se hace en términos de negocio, participar activamente con la alta dirección en el diseño y ejecución de las estrategias y saber influir en las decisiones del negocio, aportando desde la óptica de los Recursos Humanos.

2. Labores propias de la Gestión de Recursos Humanos: Conocimientos y Habilidades para el manejo de todas las técnicas de administración de personal.

3. Mejorando la concepción de Gestión Humana, ahora se percibe un trabajo más fuerte y focalizado para generar la cultura propicia y adecuada que sostenga la estrategia y la competitividad de las organizaciones.

4. El área de Gestión Humana debe diseñar procesos que permitan mejorar la productividad, competitividad y alcanzar mayores índices de calidad, para las otras áreas de la empresa. Eso es trabajar por lo objetivos corporativos de la empresa.

5. Entre las prácticas de Gestión Humana, tenemos:

   • Proceso de Selección: integrado con formación y desarrollo, evaluación de desempeño y organización del trabajo.
   • Compensación: la cual está relacionada con la conciencia sobre la necesidad de la flexibilidad salarial y de hacerlo a partir del valor agregado por individuos o grupos.
   • El Bienestar: medio para general compromiso y mantener un ambiente laboral más agradable.
   • Salud Ocupacional: junto con el clima organizacional y asociados a los valores, creencias y la identidad, han evolucionado hacia un modelo de salud preventiva que integra Riesgos Laborales, medicina para trascender el criterio del cumplimiento de las normas.
   • La Comunicación: relacionado con la construcción de confianza, lo que facilita también la construcción de tejido social dentro de las empresas.
   • La Responsabilidad Social: relacionado con brindar apoyo a las familias de los empleados y extenderse hacia afuera con educación, medio ambiente y jóvenes.
   • Outplacement: es una necesidad que nace a partir de las transformaciones culturales, las funciones y los planes de retiro.

6. Entre los retos de la Gestión Humana, tenemos:

   • Atracción y Retención del Talento
   • Gestionar generaciones muy distintas a las que tradicionalmente hemos conocido
   • capacidad del área de Gestión Humana para percibir los mensajes del entorno y hacer una apropiada lectura de ellos
   • Convertirse en un facilitador de la transformación de la organización
   • Capacidad para generar ventaja competitiva a través de la gente
   • Desarrollo del compromiso de la gente con la organización
   • Hacer de los jefes, directivos inspiradores que motiven, empoderen y acompañen a su equipo de trabajo
   • Formulación y gestión de indicadores, que le permitan conocer sus impactos, evaluar su efectividad y conducir adecuadamente sus decisiones

7. Entre los valores agregados para la gestión Humana, tenemos:

   • Atraer, desarrollar y retener el mejor talento humano, para facilitar el logro de los objetivos organizacionales
   • Creación de un ambiente y una cultura adecuados
   • Alineamiento estratégico
   • Rol de formador de líderes
   • La fuerte articulación con las demás áreas
   • Lograr el ajuste o articulación entre los intereses de los individuos (personales y laborales) y los intereses de la organización

8. Tener un modelo integral de Gestión Humana y lograr coherencia con el ámbito corporativo es igual a Un Sistema Integral de Gestión Humana.