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Administración de la Estructura y la Cultura Organizacionales

Miguel Romuroso Administración e Innovación en Modelos de Negocios Licenciado Spanish

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Diseño de la Estructura Organizacional
- El entorno organizacional
  - Incertidumbre entre problemas para obtener recursos
- Estrategia
  - Los medios correctos para implementar una decisión
- Tecnología
  - Habilidades, conocimientos, máquinas y computadoras
- Talento Humano
  - Fuerza laboral y número de empleados
- Estructura Organizacional
  - Sistema formal de tareas, puestos y relaciones
- Diseño Organizacional
  - Proceso mediante el cual se toman decisiones especificas
Agrupamiento de las Tareas en puestos diseño de puestos
- Ampliación y Enriquecimiento de Puestos
  - Proceso consistente en reducir la cantidad de tareas que desempeña cada trabajador
- Modelo de las Características del Pueblo
  - Variedad de Habilidades
  - Identidad de la Tarea
  - Significado de la Tarea
  - Autonomía
  - Retroalimentaciónción
Agrupamiento de los Puestos por Funciones y Divisiones Diseño de la Estructura Organizacional
- Estructura Funcional
  - Estructura compuesta por todos los departamentos que una organización requiere
- Estructuras Divisionales por Producto, Mercado y Geográfíca
  - Estructura compuesta por unidades independientes de negocios
    - Estructura por Producto: en la que cada negocio o línea de productos es manejada por una división autosuficiente
    - Estructura Geográfica: Estructura organizacional en la que una división autosuficiente atiende cada región
    - Estructura de Mercado: Estructura organizacional en la cual cada tipo de cliente es atendido por una división autosuficiente
- Estructura Matricial y por Equipos de Producto
  - Estructura Matricial: Estructura que agrupa simultáneamente a las personas, recursos, productos y función por producto
  - Estructura por Equipos de Producto: Estructura en la cual los empleados se asignan permanentemente a un equipo multifuncional
    - Equipo Multifuncional: Grupo de gerentes procedentes de diversos departamentos
Coordinación de las funciones y divisiones
- Asignación de la Autoridad
  - Poder que permite responsabilizar de sus actos a las personas y que tomen decisiones relacionadas con el uso de los recursos organizacionales
- Mecanismo de Integración y Coordinación
  - Herramientas de organización que los gerentes pueden usar para aumentar la comunicación y la coordinación entre funciones y divisiones
Cultura Organizacional
- ¿De donde proviene la cultura organizacional?
  - Integración de factores
    - Características
      - Personales y Profesionales
    - Ética
      - Organizacional
    - Naturaleza de las Relaciones
      - Laborales
    - Diseño de la estructura organizacional
      - Cultura de trabajo
- Culturas Fuertes y Adaptativas frente a culturas débiles e inertes
  - Culturas Adaptativas
    - Normas y valores que ayudan a crecer
  - Culturas Inertes
    - No inspiran a los empleados
  - Se determinan por la Cultura Organizacional
- Conjunto de creencias, expectativas, valores y normas