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análisis de los modelos esfuerzo-recompensa y persona
yessica salgado
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yessica salgado
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Modelos
  1. AJUSTE PERSONA-ENTORNO (PE)
    1. Ofrece un marco para evaluar y predecir la forma en que las características personales y el entorno laboral determina conjuntamente el bienestar del trabajador
      1. permite elaborar un modelo para identificar puntos de intervención preventiva
      2. ajuste deficiente
        1. necesidades del trabajador (ajuste necesidades-oferta)
          1. se refiere al grado en que las necesidades del trabajador, como las necesidades de utilizar sus capacidades y aptitudes corresponde a lo que ofrece el entorno de trabajo
          2. exigencias del entorno (ajuste exigencias-capacidades)
            1. se refiere al grado en que las aptitudes y capacidades del trabajador satisfacen las exigencias del trabajo
          3. CONCEPTOS
            1. PERSONA (P)
              1. figuran las capacidades y necesidades
              2. ENTORNO (E)
                1. Ofertas y oportunidades para satisfacer necesidades del trabajador y exigencias que se plantean en sus capacidades
                2. AJUSTE SUBJETIVO (As)
                  1. Se refiere a las percepciones de Persona y Entorno que tiene el trabajador
                  2. AJUSTE OBJETIVO (Ao)
                    1. Se refiere a las evaluaciones que en teoría no presentan sesgo subjetivo ni erros
                    2. BIENESTAR
                      1. se desglosa con respuestas denominadas tensiones, consideradas factores de riesgo de enfermedad ulterior
                        1. puede comportar respuestas de tipo:
                          1. emocional
                            1. fisiológicas
                              1. cognitivas
                                1. comportamiento
                            2. AFRONTAMIENTO
                              1. Reservado a las respuestas y procesos cuya finalidad es alterar el ajuste y objetivo y mejorarlo
                              2. DEFENSAS
                                1. Proceso por el cual los trabajadores distorcionan los componentes del Ajuste de Subbjetivo, Persona Subjetiva y Entorno Subjetivo, sin cambiar los componentes del Ajuste Objetivo, Persona Objetiva y Entorno Objetivo
                              3. los niveles y cambios de Ajuste Objetivo no son percibidos de manera fiel por el trabajador, surgen discrepancias entre Ajuste Objetivo y el Subjetivo
                                1. esto es debido a la percepción
                                  1. organización
                                    1. De manera deliberada o no puede ofrecer al trabajador información inadecuada sobre el entorno y sobre sí mismo
                                    2. Trabajador mismo
                                      1. Puede no acceder a información disponible o que puede distorcionar defensivamente la información sobre lo que exige el puesto, sobre sus capacidades y necesidades personales
                                2. DESEQUILIBRIO-ESFUERZO-RECOMPENSA (DER)
                                  1. Asume la auto-regulación personal que conlleva a la salud y el bienestar en la vida adulta en gran medida relacionada con el intercambio social exitoso
                                    1. Inversamente, experiencias exitosas de intercambio refuerzan el Yo y contribuyen con efectos beneficiosos a la salud y bienestar
                                      1. Identifica diferentes condiciones deficientes de recompensa social con impacto sobre las redes neuronales que operan el sistema cerebral de recompensa
                                        1. Sostiene que la falta de reciprocidad entre esfuerzos y recompensas provoca emociones negativas, con propensión a la activación del sistema autónomo y neuroendócrino
                                          1. psicológico
                                            1. un desequilibrio continuo entre esfuerzo y recompensa en el trabajo hace que se evalúe incorrectamente las relaciones esfuerzo-recompensa
                                            2. Reciprocidad Contractual
                                              1. no se mantiene en parte por ser estructurales (extrínsecas) y en parte personales (intrínsecas)
                                                1. estructurales: - falta de elección alternativa en el mercado laboral. -falta de morbilidad - bajo nivel de habilidad - inclusión en contratos de tiempo cortos
                                                  1. personales: elecciones estratégicas de los trabajadores - características individuales para afrontar las demandas y recompensas en el trabajo
                                              2. Esfuerzo
                                                1. en el trabajo parte de un proceso de intercambio socialmente organizado en el cual la sociedad contribuye en términos de recompensa
                                                  1. recompensa
                                                    1. son distribuidas mediante tres sistemas
                                                      1. el salario
                                                        1. la estima y la seguridad
                                                          1. carrera profesional
                                                    Show full summary Hide full summary

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