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LIDERAZGO
Capítulo 14
- Naturaleza del Liderazgo
- Es el proceso por el cual una persona ejerce
influencia sobre los demás, inspira, motiva y
dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar
sus objetivos del grupo o de la organización.
- Estilo personal del
liderazgo
- Mecanismos específicos
que emplea para influir
en los demás.
- Mecanismos específicos
que emplea para influir
en los demás.
- El poder: la clave del
liderazgo
- Poder legítimo: Autoridad que tiene un gerente
en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía
de una organización.
- Poder de recompensa: Capacidad de un
gerente para conceder o degenerar
estímulos tangibles e intangibles.
- Poder coercitivo: es la capacidad de
un gerente para castigar a los
empleados.
- Poder experto: poder que se basa en los
conocimientos, las habilidades y la
experiencia de un líder.
- Poder de referencia: Poder que proviene
del respeto, la admiración y la lealtad de
los subordinados.
- Poder legítimo: Autoridad que tiene un gerente
en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía
de una organización.
- Es el proceso por el cual una persona ejerce
influencia sobre los demás, inspira, motiva y
dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar
sus objetivos del grupo o de la organización.
- Modelos de los rasgos y del
comportamiento del liderazgo
- El modelo de los rasgos se centró en
identificar las características
personales que permiten concretar
un liderazgo eficaz.
- Modelo del comportamiento:
- Consideración: conducta que indica que
un gerente confía en sus subordinados, los
respeta y se interesa en ellos.
- Estructura de inicio: Comportamiento que los
gerentes practican para asegurar que el trabajo
se lleve a cabo, que sus subordinados hagan sus
labores en forma aceptable y que la
organización sea eficiente y eficaz.
- Consideración: conducta que indica que
un gerente confía en sus subordinados, los
respeta y se interesa en ellos.
- El modelo de los rasgos se centró en
identificar las características
personales que permiten concretar
un liderazgo eficaz.
- Modelos de contingencia
del liderazgo:
- Estilo del lider:
- Orientados a las relaciones: su
principal preocupación es tener
buenas relaciones con sus
subordinados y agradarles.
- Orientado a las tareas: su principal
ocupación es cuidar que sus
subordinados tengan un desempeño
de lato nivel.
- Orientados a las relaciones: su
principal preocupación es tener
buenas relaciones con sus
subordinados y agradarles.
- Sustitutos del liderazgo: característica de un
subordinado o situación o contexto que actúa en
lugar de la influencia de un líder y hace
innecesario el liderazgo.
- Estilo del lider:
- Liderazgo transformacional:
- Liderazgo que logra que los subordinados cobren plena
conciencia de la importancia que su trabajo y desempeño
tienen para la organización, así como sus necesidades para
el crecimiento personal.
- Liderazgo que logra que los subordinados cobren plena
conciencia de la importancia que su trabajo y desempeño
tienen para la organización, así como sus necesidades para
el crecimiento personal.
- El genero y el liderazgo:
- Es bien conocido que el genero difunta las oportunidades
para ocupar un puesto gerencial, aunque hoy en día hay mas
mujeres gerentes que hace 10 años, la diferencia entre
hombres y mujeres sigue siendo existente y preocupante.
- Es por esto que diferentes científicos se han
dedicado a estudiar estos temas, y se han llegado
a conclusiones entre la inteligencia emocional y el
género.
- Es por esto que diferentes científicos se han
dedicado a estudiar estos temas, y se han llegado
a conclusiones entre la inteligencia emocional y el
género.
- Es bien conocido que el genero difunta las oportunidades
para ocupar un puesto gerencial, aunque hoy en día hay mas
mujeres gerentes que hace 10 años, la diferencia entre
hombres y mujeres sigue siendo existente y preocupante.
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