Estrategia corporativa CIPAL S.A

Estrategia: Recursos para mantener ventaja competitiva
1. Estrategia de crecimiento
  1. Diversificación
    1. Diversificación relacionada
    2. Diversificación no relaciona
  2. Inntegración
    1. Integración vertical
      1. Vertical hacia delante
        Distribuidores
      2. Vertical hacia atrás
        Proveedores
    2. Integración Horizontal
  3. Concentración
Compuesta de 20 empresas - 2 000 trabajadores Sector Bananero
1. Ventas anuales (2014) = 190'660.243,44
Comienzo: Exportadora de Banano - PALMAR
1. Alianzas --> Empresas portuarias
Estrategias de crecimiento CIPAL
1. 1.- Proveedor de PALMAR - Palmaplast C. Ltda - Producción de banano
2. 2. Diversificación relacionada - FERTIPALMA C. Ltda - Fertilizante
3. 3. Diversificación relacionada - FUMIPALMA - Fumigación
4. 4. Estrategia corporativa - Constitución de CIPAL S. A
5. 5. Integración vertical hacia atrás - Fruntier S.A, Plandade S.A, Cudaransa S.A, etc - Productoras de banano
6. 6. Desarrollo de productos - Balalom S.A --> Producción de cacao -> Lucoa S.A comercialización de cacao
7. 7. Integración vertical hacia delante - Carbanec S.A - Transporte
8. 8. Crea empresas exportadoras con exclusividad territorial
9. 9.- Diversificación no relacionada - Inmobguab S.A
Enfrento crisis internacional : aplicación de estrategia agresiva de reducción de gastos
Dinámico procesos de crecimiento = consolidar posicionamiento y expansión
1. IMPORTANTE: Generar y mantener ventaja competitiva

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