Ventaja competitiva

Ventaja competitiva

1. Busqueda de una posición favorable dentro de una industria. Escenario fundamental dnde se lleva a cabo una competencia

   • Establecer Una posición rentable y sustentable frente a las fuerzas que rigen a la competencia de la industria

2. 1) Atractivo de los ectores industriales desde la perspectiva de la rentabilidad de los factores de que depende.

   • 2) Factores de la posición competitiva que se ocupa dentro de un sector industrial

3. *Entrada de más competidores *Amenaza de los sustitudos *Poder negociador *Rivalidad entre los competidores actuales

4. Se basan en que la ventaja competitiva constituye la escena de cualquier estrategia y que para lograrlo es indispensable tomar una desición

   • Liderazgo en costos
     • Diferenciación
       • Concentración
         • Atrapada en la mitad
           • Sustentabilidad
         • Se imita la estrategia de concentración, el segmento meta pierde atractivo estructural
       • Se peirde la proximidad con los costos
     • No se sostiene, se pierde la portunidad de la diferenciación

5. Contribuyen a una posición relativa en costos y sientan las bases de la diferenciación.

   • Cadena de Valor
     • Valor de los productos y consta de actividades relacionadas con valor y margen
       • Alcance de segmento, alcance vertical, alcance geográfico, alcance de la industria
   • Ventaja en costos
     • Para aplicarlos es necesario mantenerse cercade los competidores
       • La composición de su cadena de valor frente a sus rivales. La posición relativa frente a los factores de cada actividad. Valor menor que al de sus competidores
   • Diferenciación
     • Se obtiene cuando ofrece algo especial que aprecian los consumidores
       • PASOS
         • 1) ¿Quién es el verdadero comprador 2) Identifique la cadena de valor del comprador 3)Criterios de compra del cliente 4)Fuentes actuales de la cadena de valor 5)Costo de fuentes actuales 6)Configuración de las actividades que generen diferen. 7) Sustentabilidad de la diferenciación
   • Tecnología
     • Contribuye decisivamente a determinar la posición relativa en costos o diferenciación
       • Forma en la que una compañía realiza el desarrollo y empleo de la tecnología
   • Selección de competidores
     • ¿Qué hace más bueno a un competidor?
       • Credibilidad y viabilidad, metas conciliables, conociiento de las reglas, suposiciones realistas, conocimientos en costos, estrategia que mejore la estructura de la industria.

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