Planejamento

Planejamento

1. Concepção dos planos

   • São guias que indicam o que dever ser feitos, especificando os recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos.

2. Vantagens

   • Proporcionar senso de direção
   • Focaliza esforços
   • Maximiza a eficiência
   • Reduz o impacto do ambiente
   • Define parâmetros de controle
   • Atua como fonte de motivação e comprometimento
   • Potencializa o auto conhecimento organizacional
   • Fornece consistência

3. Definição dos objetivos

   • Resultados, propósitos ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar.
   • Objetivos estrategicos
     • Se referem à empresa como um todo e buscam traduzir a missão em termos mais concretos, sendo responsabilidade da alta administração.
   • Objetivos táticos
     • Correspondem aos resultados esperados para as principais divisões ou departamentos da organização e são formuladas pelos gerentes de nível médio.
   • Objetivos operacionais
     • Definem resultados esperados de grupos e indivíduos e são formulados pelos supervisores de primeira linha e, em alguns casos, pelo funcionários.

4. Planejamento tático

   • É mais focado nos diferentes setores, ou seja, como cada área irá contribuir para que o objetivo da companhia possa ser alcançado. Por isso, permite um trabalho projetado para médio prazo – onde estão os planos de marketing, produção, planejamento pessoal e planejamento financeiro.

5. Planejamento operacional

   • São os técnicos e operadores os responsáveis por executarem esse planejamento. Com ações de curto prazo, o planejamento operacional é mais detalhado e tem a descrição das funções a serem executadas por cada colaborador (responsabilidades, atividades, funções, divisão de tarefas etc.).

6. Planejamento estratégico

   • O Planejamento estratégico inclui atividades que envolvem a definição da missão da organização, o estabelecimento de seus objetivos e o desenvolvimento de estratégias que possibilitem o sucesso das operações no seu ambiente.
   • Riscos
     • Discontinuidade
     • Impaciência
     • Dicotomia entre planos e prática
     • Engessamento
     • Burocracia e centralização
     • Rebuscamento
   • Missão
     • Visão
       • É a declaração do que a organização, ou seja, da posição que ela deseja ocupar no futuro.
     • Representa a razão de ser da organização, sua identidade.
   • Análise do ambiente
     • Análise do Ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão.