La Gestión Estratégica de los Negocios Internacionales

La Gestión Estratégica de los Negocios Internacionales

1. LOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL

   • FORTALEZAS
   • DEBILIDADES
   • PRODUCTOS
   • RECURSOS

2. LOS OBJETOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL

   • EFICIENCIA GLOBAL
     • EFICIENCIA DE LOCALIZACIÓN
     • ECONOMÍAS DE ESCALA
     • ECONOMÍAS DE ALCANCE
   • FLEXIBILIDAD INTEERNACIONAL
   • APRENDIZAJE MUNDIAL

3. LAS ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS DE LA EMPRESA

   • ESTRATEGIA QUE PRODUCE EL ÉXITO DOMÉSTICO
   • ESTRATEGIA MULTIDOMÉSTICAS
   • ESTRATEGIA GLOBAL
   • ESTRATEGIA TRANSCANCIONAL

4. EL TRÁNSITO DE UNA ESTRATEGIA GLOBAL A UNA ESTRATEGIA TRANSNACIONAL

   • CONDICIONES LOCALES
   • ADAPTABILIDAD

5. LOS COMPONENTES DE UNA ESTRATEGIA INTERNACIONAL

   • HABILIDAD ESPECIFICA
   • DIVERSIDAD DE SUS OPERACIONES
   • ASIGNACIÓN DE RECURSOS
   • SINERGIA

6. LOS COMPONENTES DE UNA ESTRATEGIA INTERNACIONAL

7. EL DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS INTERNACIONALES

   • DEFINIR OBJETIVOS
   • LOGRAR LOS OBJETIVOS
   • MISIÓN DE LA EMPRESA

8. EL ANÁLISIS SWOT

   • STRENGTHS ( FORTALEZA)
   • WEAKNESSE ( DEBILIDADES)
   • OPPORTUNITIS (OPORTUNIDADES)
   • THEARTS ( AMENAZAS)
   • RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

9. LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

   • DESEA LOGRAR CON LOS RECURSOS DISPONIBLES
   • CUANTIFICABLE
   • ALCANZABLE
   • FECHA LIMITE

10. LOS OBJETIVOS TÁCTICOS O INTERMEDIOS

    • TÁCTICA Y ESTRATEGIA
    • LENGUAJE MILITAR

11. EL MARCO DE CONTROL

    • ACTIVIDADES ORGANIZATIVAS
    • ESTRATEGIA DE FORMULACIÓN

12. LOS NIVELES DE LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL DE LA EMPRESA

    • ESTRATEGIA CORPORATIVA
    • ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
    • ESTRATEGIA FUNCIONAL

13. LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL

    • EVALUACIÓN DE MERCADOS
    • EVALUACIÓN DE LOS COSTOS LOS BENEFICIOS Y LOS RIESGOS
    • MERCADOS RENTABLES

14. EMPRESAS PIONERAS Y EMPRESAS QUE INGRESAN DE MANERA TARDÍA A UN MERCADO

    • MAYOR PODER DE MERCADO
    • OPORTUNIDAD PREFERENTE
    • OPCIONES ESTRÉGICAS

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