ENFOQUES GERENCIALES MAPA MENTAL UNIDAD 5

LEARNING ORGANIZATION (ORGANIZACIONES INTELI-GENTES)
1. El diseño de una organización capacitada para adquirir y crear nuevos conocimientos e ideas
2. El diseño de una organización capacitada para adaptarse y modificar su comportamiento organizacional y trasmitir ese conocimiento e ideas.
3. La formulación de procesos en que se involucre toda la organización (no solo sus niveles directivos) en la cual el aprendizaje en grupo predomine sobre el individual.
4. El establecimiento de un sistema dinámico que permita el mejoramiento continúo de la organización de manera que se logren ventajas basadas en el conocimiento y la innovación.
EMPOWERMENT (EMPODERAMIENTO)
1. Significa facultar a los empleados, es decir, liberar suconocimiento y energía para compartir la información y tomar decisiones eficaces en equipo, con el propósito de mejorar de manera continua, la organización a la cual pertenecen. Se pretende facultar, autorizar y habilitar a los trabajadores para que realmente puedan entregar su máximo potencial en su trabajo
DOWSINZING
1. Dowsinzing es la reducción generalmente muy significativa del número de empleados de una institución, derivada de fuertes cambios tendientes a lograr un mejor desempeño de la organización.
2. Las consecuencias del dowsinzing afectan a la sociedad, a la empresa, al individuo, al núcleo familiar. También una definición reciente señala a este enfoque como un conjunto de actividades emprendidas por los niveles de dirección, diseñadas para mejorar la eficiencia, productividad y competitividad de la organización
ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
1. “Si las compañías no están enfocadas agresivamente en la actualidad hacia la calidad total, están siguiendo una estrategia de auto- destrucción”, así lo señala Fred Smith.

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