Hablan los Gurús

Hablan los Gurús

1. No. 1 "El Liderazgo"

   • Características Esenciales de los Lideres
     • Warren Bennis
     • Burt Namus
     • James O'Toole
     • Max DePree
     • Stephen Covey
     • John Gardner
   • Leyes Naturales del Liderazgo
     • 1. Un Lider tiene seguidores-aliados de buena voluntad
     • 2. El Liderazgo es una acción reciproca
     • 3. El Liderazgo sucede igual que sucede un acontecimiento
   • Papeles y Responsabilidades de los Lideres
     • Primer Cambio: De estratega a visionario
     • Segundo Cambio: De comandante a narrador de historias
     • Tercer Cambio: De arquitecto de sistemas a agente de cambio y servidor
   • Factores que influyen en las habilidades del liderazgo
     • La genética y la primera infancia
     • La educación
     • La experiencia
     • Los fracasos
     • La formación objetiva

2. No. 2 "La Gestión del Cambio"

   • Factores que contribuyen a la resistencia al Cambio
     • Percepción de consecuencias negativas
     • MIedo a tener que trabajar más
     • Necesidad de romper habitos
     • La Falta de comunicación
     • No considerar que los esfuerzos para el cambio tienen que ser globales e incluir todos los aspectos de la organización
     • La sublevación de los empleados
   • Consejos para que el cambio tenga exito
     • Establecer una necesidad para cambiar
     • Crear una visión clara y convincente que demuestre a la gente que vivirá mejor
     • Buscar resultados positivos y producir éxitos tempranos
     • Comunicar, comunicar, comunicar y más comunicar
     • Formar una coalición guía, resistente y comprometida en la que estén incluidos los altos directivos
     • Hágalo complicado
     • La gente no resiste sus propias ideas

3. No. 3 "La Organización de Aprendizaje Continuo"

   • Aprendizaje Individual y Organizacional
     • La Rueda del aprendizaje y nuestros modelos mentales
     • Modelos Mentales Compartidos
     • Las comunidades en la Práctica
   • Enfoques para Diagnosticas y Curar las Deficiencias de Aprendizaje en su Organización
     • Aprender a meditar y comunicar
       • Técnica de la Reflexión
       • Técnica de la Investigación
     • Aprender sistemas de Pensar
       • La Espiral del Mundo
         • Información sobre el problema
         • Acción
         • Resultado
       • Más allá de los Arquetivos
         • Reparaciones que fallan
         • La tragedia de los comunes
         • Escalada
         • Tapando Agujeros
         • Limites al éxito
         • Éxito para los éxitosos
         • Objetivos sin rumbo
         • Crecimiento e infrainversión
       • Crear la cultura de aprendizaje

4. No. 4 "Crear Organizaciones de Alto Rendimiento a través del Trabajo en Equipo"

   • Tipos de Equipos
     • De Trabajo
     • De Perfeccionamiento
     • De Integración
   • Integración entre los equipos
     • Coordinación Individual
     • Equipo de Integración
     • Equipo Directivo
   • Transición por Etapas
     • El equipo Inicial
     • El equipo de la transición
     • El equipo Experto
     • El equipo Maduro
   • Aptitudes que requieren los miembros del equipo
     • Técnicas
     • Administrativas
     • Interpersonales
     • Tomar Decisiones y Resolver Problemas
   • Etapas del Desarrollo del Equipo
     • Formación
     • Inestabilidad
     • Normalización
     • Desempeño
   • Consejos para el Éxito del Equipo
     • Rediseñar el Trabajo, nolimitarse a formar equipos
     • Rediseñar el Sistema de Compensación
     • Rediseñar el Sistema de Información
     • Cambiar o eliminar las evaluaciones del Desempeño Individuales
     • Establecer Objetivos del Desempeño especificos y exigentes
     • Mantener un equipo pequeño
     • Crear el ambiente de Trabajo Adecuado
     • Intervenir cuando el equipo se queda estancado

5. No. 5 "A la conquista del Liderazgo del mercado

   • Estrategía Competitiva de Michael Porter
     • Las fuerzas competitivas básicas
       • La amenza de la entrada de nuevas empresas
       • El poder negociador de los compradores
       • El poder negociador de los proveedores
       • La amenaza de productos o servicios sustitutivos
       • La rivalidad existente entre los distintos competidores del sector
     • Las estrategias competitivas genéricas
       • Liderazgo absoluto de costos
       • Diferenciación
       • Especialización
     • La cadena de Valor
       • Logística de entrada
       • Operaciones
       • Logística de Salida
       • Marketing y ventas
       • Servicio
   • Cómo cambiar el juego de los negocios
     • Cambiando los jugadores
     • Cambiando el Valor Agregado
     • Cambiando las reglas
     • Cambiando de tácticas
     • Cambiando sus limites

6. No. 6 "Dirección y motivación de los recursos humanos de la empresa

   • Perspectiva del Ocio "Gilbert"
     • Primer Teorema
     • Segundo Teorema
     • Tercer Teorema
   • Gestión de Libro Abierto
     • Educación Empresarial y Financiera
     • Información Compartida
   • El Cuadro de Mando Integral
     • Perspectiva Financiera
     • Perspectiva del Cliente
     • Perspectiva de los Procesos Internos
     • Perspectiva del aprendizaje y Crecimiento
   • Gestión de la Efectividad
     • Antecedente
       • Reforzamiento Positivo
       • Castigo
       • Extinción
       • Reforzamiento Negativo
     • Compensación
       • Basados en la Habilidad
       • Basados en la progresión del Conocimiento
       • Basados en Varias Habilidades

7. No. 7 "Negocios, Trabajo y Sociedad

   • Sociedad Postcapitalista de Peter Drucker
     • Fase 1 - Revolución Industrial
     • Fase 2 - Revolución de la Productividad
     • Fase 3 - Revolución de la Dirección de Empresas
   • Organización Federal
     • Tiene un Centro Pequeño
     • Cree en la Subsidiaridad
     • Tiene Doble ciudadanía
     • Compuesta por unidades que hacer algo porque tienen que hacerlo
     • Contiene Rosquillas grandes
     • Tiene puestos de tipo empresarial
   • La organización en Forma de Trébol
     • Primera Hoja: El núcleo de profesionales
     • Segunda Hoja: Contratistas externos
     • Tercera Hoja: Empleados Temporales y de Tiempo Parcial