Historia

Historia

1. Willian Eduards Deming Joseph Moses Duran Philips Crosby

   • Melhoria da capacidade dos processos
     • capacidade = habilidade com alcança o resultado desejado
   • Uso de modelos
     • um conjunto de melhores práticas que devem ser utilizadas para um fim específico.
   • Processo
     • Procedimentos e métodos definindo o relacionamento das tarefas Pessoas com habilidades, treinamento e motivação Ferramentas e equipamentos

2. Patrocinado Departamento de defesa EUA

   • desenvolvido pelo SEI
     • SEI = Software Engineering Institute, (Universidade Carnegie Mellon).

3. CMM

   • Software Acquisition (AS-CMM)
     • Avalia maturidade dos processos para compra de software.
   • Systems Enginnering (SE-CMM)
     • avalia maturidade dosprocessos de engenharia de sistemas (hw, sw e outros elementos)
   • Integrated Product Development (IPD-CMM)
     • avalia maturidade de processos necessários à produção e suporte ao produto
   • People (P-CMM)
     • avalia maturidade de processos na adm de recursos humanos
   • CMMI
     • motivação
       • Dificuldade de atendimentos a diversos modelos, motivou o surgimento de um modelo integrado
     • compatível com ISO/IEC 15504
     • maturidade organização, capacidade das APs
     • Quando usar
       • No nosso caso (desenvolvimento)
         • DEV - CMMI
       • Implantar
         • conceitos necessários
           • Áreas de processos
             • Uma área de processo possui um conjunto de atividades relacionadas, avaliamos a capacidade destas áreas de acordo como elas atentem os conjuntos de objetivos estabelecidos com relevância para esta.
             • atributos
               • metas
                 • específicas são aplicadas a um processo e estabelecem as características únicas que descrevem o que deve ser implementado para satisfazer uma área de processo. genéricas são aplicadas em muitas áreas de processos.
               • práticas
                 • tarefas ou atividades a serem executadas para atingir as metas da área.
           • Maturidade
             • É um conjunto de áreas de processos em determinado nível de capacidade, sendo assim, a maturidade é da organização é não das áreas de processo
           • Capacidade
             • é a inerente habilidade do processo de produzir um resultados planejados. O processo é aderente aos objetivos determinados para respectiva área
         • Abordagem por Estágio
           • a implantação de um nível superior só é possível com o nível anterior com todos as áreas de processos em mesmo nível predefinido. Foco em um conjunto de áreas de processo.
           • nível incial
             • atividades são realizadas sem planejamento, e atingem seus fim naturalmente, sem qualquer controle
           • nível gerenciado
             • planejamentos de recursos; planejamentos e monitoramento; medição; requisitos são gerenciados. assim não há mais acaso na realização de atividades
           • nível definido
             • dentro do processo definido no nível anterior é feito uma customização para o projeto.
           • nível quant. Gerenciado
             • a gerência tem bases objetivas para tomada de decisão pois o processo é medido e gerenciado quantitativamente.
           • nível em otimização
             • melhoria continua do processo, mudança de tecnologia e do processo são gerenciadas para não causarem impacto na qualidade.
         • Abordagem contínua
           • especialização em áreas de processos específicas. Divididos em tipos
           • nível 0
             •  o processo não é executado, ou é executado parcialmente.  
           • nível 1
             • O processo satisfaz as metas específicas da área de processo.  
           • nível 2
             •  o processo é executado e também planejado, monitorado e controlado para atingir um objetivo.  
           • nível 3
             •  o processo é gerenciado, adaptado de um conjunto de processos padrão da organização.  
           • nível 4
             •  o processo é definido, controlado utilizando estatísticas ou outras técnicas quantitativas.  
           • nível 5
             •  o processo é gerenciado quantitativamente para a melhoria contínua do desempenho do processo.  
   • importante, falarmos aqui em "maturidade de processos" quando o termo mais apropriado seria capacidade do processo, a avaliação é da maturidade da organização em relação ao determinado processo.