PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO

1. Definir objetivos da organização por planos que integram e coordenam suas atividades.

   • O que deve ser feito (objetivo)
   • Como deve ser feito (Planos)
   • Objetivos para alcançarem resultados, propósitos, intenções ou estados futuros por meio de esforços e recursos

2. Conceituais- Institucional

   • Foco na organização como um todo, cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de logo prazo e servem de base para os planos táticos e operacionais. posiciona a organização sobre o ambiente externo (concorrentes, clientes, etc).

3. Humanas - Intermediário

   • Traduzem objetivos gerais em objetivos específicos de uma unidade da organização, geralmente uma área funcional, como marketing ou RH

4. Técnica- execução

   • Identificam os procedimentos e os processos específicos requeridos nos níveis operacionais da organização, que tbm contribuirão para sustentar as atividades dos planos táticos e estratégicos. 

5. PROCESSO de ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

   • 1º Diagnóstico da posição atual da organização
   • 2º Analisar ambientes (externos e internos) p/ formular objetivos e estratégias
     • Implementar com eficência e eficácia e acompanhar a execução do plano p/ alcançar os objetivos previamente estabelecidos
   • 3º Controlar a implementação, avaliando se o desempenho corresponde ao objetivos definidos
     • É mensurável e específico
   • DAAFIM

6. Força: Liderança de mercado, preços competitivos, comunicação, produtos de qualidade, custos baixos, cultura organizacional forte , autonomia financeira, pesquisa e desenvolvimento

   • Fraqueza: elevada quantidade de estoque, rotatividades de funcionários, imagem da marca fraca, falta de qualidade dos adms,falta de mão de obra qualificada dificuldade de financiamento, excesso de capacidade produtiva

7. diferencial da marca, formação de novas parcerias, falência de concorrentes, Desaparecimento de barreiras à entrada, mudança de hábitos de consumo, expansão da economia, mudança de leis e politica, novas tec.

   • Saturação de mercado, Ameaça de takeover, Reduzida taxa de crescimento do setor, entrada de concorrentes estrangeiros, taxa de câmbio desfavorável, juros alto, crise economica,

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