Planejamento

Planejamento

1. Existem cinco dimensões de planejamento

   • Assunto abordado, que pode ser produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc.
   • Elementos do planejamento, podem ser citados propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, entre outros.
   • Dimensão de tempo do planeja- mento que pode ser de longo, médio ou curto prazo, mas sem- pre analisada de forma integrada.
   • Unidades organizacionais onde o planeja- mento é elaborado e, nesse caso, pode-se ter planejamento corporativo, de unidades estratégicas de negócios, etc
   • Características do planejamento que podem ser representadas por complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, planejamento estratégico ou tático, etc.

2. Não deve ser confundido com

   • Projeção: corresponde à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica.
   • Previsão: corresponde ao esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidades
   • Resolução de problemas: corresponde a aspectos imediatos que procuram a correção de descontinuidades e desa justes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam relevantes.
   • Predição: corresponde à situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, a empresa não tem controle sobre o processo
   • Plano: corresponde a um documento formal que se constitui na consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento;

3. Principais aspectos

   • O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às impli- cações futuras de decisões presentes
   • O planejamento não é um ato isolado.
   • O processo de planejamento é muito mais importante que seu resultado final.

4. Princípios Gerais

   • O princípio da contribuição aos objetivos
   • O princípio da precedência do planejamento,
   • O princípio das maiores influência e abrangência,
   • O princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade.

5. Filosofias do planejamento

   • Filosofia da satisfação : Essa filosofia designa os esforços para se alcançar um ínimo de satis- fação, O nível que define a satisfação é o que o tomador de decisões está disposto a fixar
   • Filosofia da otimização Esta filosofia significa que o planejamento não é feito apenas para realizar algo suficientemente bem, mas para fazê-lo tão bem quanto possível.
   • Filosofia da adaptação procura equilíbrio interno e externo da empresa, após ocorrência de uma mudança.

6. Partes do planejamento

   • Planejamento dos fins: especificação do estado futuro desejado, ou seja, a visão, os valores, a missão, os propósitos, os objetivos, os objetivos funcionais, os desafios e as metas.
   • Planejamento dos meios: proposição de caminhos para a empresa chegar ao estado futuro desejado.
   • Planejamento organizacional: esquematização dos requisitos organizacionais para poder realizar os meios propostos
   • Planejamento dos recursos: dimensionamento de recursos humanos, tecnológicos e materiais, bem como a determinação da origem e aplicação de recursos financeiros.
   • Planejamento da implantação e do controle: corresponde à atividade de planejar o acompanhamento da implantação do empreendimento.

7. Tipos de planejamento

   • Planejamento estratégico: Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo, o planejamento es- tratégico deve ser único pois considera a empresa como um todo;
   • Planejamento operacional: É a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa.
   • Planejamento tático: É a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico.