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SUPPLY CHAIN QUALITY
MANAGEMENT
- PROCESOS
PRODUCTIVOS
- Estandarizacion de
procesos
- Progreso y
crecimiento de
Pymes
- Implementación de estándares
que pueden mejorar el Manejo de
Cadenas de Suministro
- Mejorar la relacion con
proveedores
- Mejorar la relacion con
proveedores
- Recursos economicos y recursos
humanos son necesarios para la
meta de calidad
- Mantenimiento y mejoramiento en
el departamento de Calidad
- Mantenimiento y mejoramiento en
el departamento de Calidad
- Progreso y
crecimiento de
Pymes
- Implementacion de ejes de un
proceso de calidad en la SCM
- Mantenim
- Recolectar datos en los defectos y
tomar información de todos los
empleados de la compañía
- Dar entrenamiento a los
trabajadores, reconocimiento e
incentivos para su total cooperación
en mejoramientos de calidad.
- Incluir a los proveedores con
incentivos para adoptar calidad
- Relaciones estrategicas con
proveedores
- Relaciones estrategicas con
proveedores
- Incluir a los proveedores con
incentivos para adoptar calidad
- Dar entrenamiento a los
trabajadores, reconocimiento e
incentivos para su total cooperación
en mejoramientos de calidad.
- Recolectar datos en los defectos y
tomar información de todos los
empleados de la compañía
- Mantenim
- Estandarizacion de
procesos
- ESTANDARIZACION
- Creacion de normas
internacionales de calidad:
por ejemplo ISO 9001
- Obstaculos
- Burocracia para las
certificaciones
- Desarrollo de la
cultura de calidad
- Falta de
recursos
- Burocracia para las
certificaciones
- Porque se certifican
las empresas?
- certifican por
motivaciones externas
- Estímulos del Gobierno: Busca
aprovechar unos incentivos
- cursos de formación sobre calidad,
seminarios, congresos,
financiación, etc.
- Reduccion en algo pago
tributario
- cursos de formación sobre calidad,
seminarios, congresos,
financiación, etc.
- Respuesta a las presiones de
la reglamentación exigida
- Transportar o producir
determinados productos a
algunas comunidades.
- Acuerdos comerciales
internacionales
- Transportar o producir
determinados productos a
algunas comunidades.
- Presiones de las
entidades financieras
- la empresa busca la certificación
como medio para acceder a
créditos de gran cuantía.
- la empresa busca la certificación
como medio para acceder a
créditos de gran cuantía.
- Presiones del mercado
- exigencias de sus clientes y/o
mercados presentes y/o futuros.
- exigencias de sus clientes y/o
mercados presentes y/o futuros.
- Estímulos del Gobierno: Busca
aprovechar unos incentivos
- motivaciones generadas
internamente: Beneficios
- certifican por
motivaciones externas
- Creacion de normas
internacionales de calidad:
por ejemplo ISO 9001
- Integración entre calidad y SCM
- BENEFICIOS
- Para mejorar y obtener
una ventaja competitiva
- Expasion a nuevos
mercados
- Aumento de
exportaciones
- Aumento de
exportaciones
- Alto grado de
diferenciación
- Reforzando la
imagen de marca
- Reforzando la
imagen de marca
- Expasion a nuevos
mercados
- Minimizar costos derivados
de la no-calidad
- evitar errores, perdidas de
tiempo y lograr mejoras en
los procesos de la empresa.
- Mejoran tiempos
de entrega
- Incremento de
ventas
- Mejoran tiempos
de entrega
- evitar errores, perdidas de
tiempo y lograr mejoras en
los procesos de la empresa.
- Beneficios organizativos
- Mayor motivación, mejora de relaciones
entre empleados y dirección y la
coordinación con los proveedores
- Mayor motivación, mejora de relaciones
entre empleados y dirección y la
coordinación con los proveedores
- Para mejorar y obtener
una ventaja competitiva
- Calidad como cultura
organizacional
- base en la implementación de la
filosofía de integrar calidad y los
procesos de negocio se tiene ERP y BPR
- Business Process Re-engineering (BPR)
como un método de continuo desarrollo
y mejoramiento en proceso de negocios
- Mejorar el Servicio al cliente
y el producto entregado
- Mejorar el Servicio al cliente
y el producto entregado
- Enterprise Resource Planning (ERP) ayuda
tecnologíca para llegar a una integración
completa en toda la cadena
- Integrar la informacion de los
procesos y compartirla en toda
la organizacion
- CRM: customer
relationship management
- SAP
- Integrar la informacion de los
procesos y compartirla en toda
la organizacion
- Business Process Re-engineering (BPR)
como un método de continuo desarrollo
y mejoramiento en proceso de negocios
- base en la implementación de la
filosofía de integrar calidad y los
procesos de negocio se tiene ERP y BPR
- COLOMBINA
- El Grupo Empresarial Colombina cumple con las
diferentes certificaciones de las industrias de
alimentos que
- Garantizan que los productos que
se venden al consumidor final,
cumplan con las normas de calidad e
inocuidad exigidas para su consumo.
- tanto en los mercados nacionales
como internacionales
- La empresa colombina utiliza
implementa ERP a través del
software SAP
- La empresa colombina utiliza
implementa ERP a través del
software SAP
- tanto en los mercados nacionales
como internacionales
- ISO1400
Gestion
ambiental
- HACCP - Sistema de análisis
de peligros y de puntos críticos
de control (HACCP)
- ISO 22000:2005
requisitos de
Seguridad industrial
- BRC food - seguridad
alimentaria tiene como objetivo
certificar sus proveedores
- GMP - Buenas
prácticas de fabricación
- ISO 9001 - determina los
requisitos para el Sistema de
gestión de la calidad (SGC)
- ISO1400
Gestion
ambiental
- Elabora productos inocuos y de excelente calidad con actividades de
producción que se orientan a la prevención de la contaminación y la
preservación del medio ambiente. Dando cumplimiento a las regulaciones
establecidas y previniendo todo riesgo de seguridad que pueda afectar la
integridad de la Empresa mejorando continuamente la satisfacción sus clientes
- Calidad de exportacion:
53 países son clientes
- Garantizan que los productos que
se venden al consumidor final,
cumplan con las normas de calidad e
inocuidad exigidas para su consumo.
- El Grupo Empresarial Colombina cumple con las
diferentes certificaciones de las industrias de
alimentos que
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