estratégias de integración

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Mind Map on estratégias de integración, created by cutzari garibay on 03/19/2018.

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estratégias de integración
  1. permite que 1 empresa tenga el control de los distribuidores , proveedores y competidores
    1. directa
      1. obtener la propiedad o aumentar el control sobre los proveedores o minoristas
        1. directrices que ayudan
          1. cuando una org. compite en una industria que esta creciendo y que se espera continue creciendo considerablemente. cuando los distribuidores o minoristas actuales tienen altos margenes de ganancia. cuando una org. financiera y humanos necesarios para administrar el nuevo negocio de distribuir sus productos
      2. estrategias intensivas
        1. requieren intensos refuerzos si el obj, es mejorar la pocision competitiva de una empresa con los productos que ya posee
        2. integracion horizontal
          1. estrategia que busca adueñarse de los competidores de la empresa o de tener mas control sobre ellos.
            1. kenneth davidson
              1. la tendencia hacia la integracion horizontal parece reflejar el recelo de los estrategas acerca de su capacidad para operar muchos negocios no relacionados
                1. directrices que ayudan
                  1. cuando una organizacion compite en una industria de crecimiento. cuando el aumento de la economia en escala brinda mayores ventajas competitivas. cuando una organizacion tiene el material y el talentohumanos para administrar con exito una organizacion que se expande
          2. integracion hacia atras
            1. busca la propiedad de los proveedores de una empresa o aumentar el control sobre ellos es especialmente recomendable cuando los proveedores actuales de la empresa no son confiables, el suministro que ofrecen es muy costoso o no pueden cumplir con las necesidades de la empresa
              1. directrices que ayudan
                1. cuando el numero de proveedores es pequeño y el numero de compradores es grande.cuando 1 org. necesita adquirir rapidamente el recurso que necesita. cuando una org cuenta con los recursos financieros y humanos para administrar el nuevo negocio de suministrar la materia prima que requiere
            2. desarrollo de mercado
              1. consiste en la introduccion de productoso servicio actuales en nuevas areas geograficas
                1. directrices que ayudan
                  1. cuando una orga. es muy exitosa en lo que hace. cuando existe mercado sin explotar y sin saturar. cuando una organizacion tiene exceso de capasidad de produccion
            3. penetracion de mercado
              1. busca aumentar la participacion de mercado para los productos o servicios actuales en mercados actuales con mayores esfuerzos de marketing
                1. directrices que ayudan
                  1. cuando los mercados actuales no esta saturados con un producto o servicio en particular. cuando el indice del uso de los clientes actuales puede aumentar significativamente. cuando las participaciones del mercado de los competidores importantes han disminuido mientras que las ventas totales de la empresa han aumentado. cuando la correlacion entre las ventas y los gastos de marketing han sido historicamente alta
              2. desarrollo de productos
                1. estrategias que buscan un aumento de las ventas mejorando o modificando los productos y servicios actuales. el desarrollo de productos generalmente supone grandes gastos de investigacion y desarrollo
                  1. directrices
                    1. cuando una organizacion compite en una industria que se caracteriza por los raidos desarrollos tecnologicos. cuando los competidores importantes ofrecen productos de mejor calidad a precios comparables. cuando una organizacion compite en una industria de gran crecimiento
                2. estrategias de diversificacion
                  1. relacionadas
                    1. se dice que los negocios estan relacionados cuando sus cadenas de valor poseen condiciones estrategicas interepresariales valiosas competitivamente
                    2. no relacionada
                      1. se dice que los negocios son no relacionados cuando sus cadenas de valor son tan distintas que no existen relaciones interempresariales competitivas valiosas. supone estar al acecho para adquirir empresas que se encuentren en problemas financieros o que tiene alta probabilidad de crecimiento pero que no cuentan co capital de inversion. un inconveniente obvio es que la empresa matriz debe contar con un excelente quipo de administracion capaz de planear organizar dirigir y controlar, todo de manera mas eficaz
                    3. hansen y smith
                      1. la planeacion estrategica implica elecciones que ponen en riesgo los recursos e intercambios que sacrifican la oportunidad
                      2. el cuadro de mando integral (balance scorecard
                        1. tecnica de evaluacion y control de estrategias contiene una combinacion cuidadosamente escogida de objetivos estrategicos y financieros adaptados al negocio de la empresa
                          1. cuando no se administra por objetivo
                            1. administracion por extrapolacion: si no esta roto no lo arregles. admon por crisis: la medida real de unverdadero buen estratega es la cap. de solucionar problemas. administrar po subjetivos: haga lo suyo de la mejor manera que sepa hacerlo. admin. por esperanza: el futuro es absolutamente incierto y que si se prueba algo que no resulta exitoso
                              1. objetivo estrategico
                                1. incluyen mayor participacion de mercado, mejorar ante los rivales lograr el liderazgo tecnologico lanzar de manera continua productos nuevos o mejorados al mercado antes que los rivales entre otros
                                2. obj. financiero
                                  1. incluyen aquellos asociados con el incremento de los ingresos y las ganancias con mayores dividendos mayores margenes de ganancia y rendimiento sobre la inversion
                                    1. por que son fundamentales para el exito
                                      1. ayudan a los gps de interes a comprender su papel en el futuro de una organizacion. sientan las bases para que los gerentes que tienen distintos valores y actitudes tomen decisiones congruentes . los onj exponen las prioridades de la organizacion y estimulan el esfuerzo y logro. los objetivos constituyen las bases para diseñar los puestos y para org, las actividades que se tienen que llevar a cabo dentro de una org.
                            2. objetivos a largo plazo
                              1. representan los resultados que se esperan al seguir ciertas estrategias.las estrategias representan las acciones que se deben tomar para cumplir obj. a largo plazo
                                1. NATURALEZA deben ser: cuantitativos mesurables realistas comprensibles desafiantes jerarquicos asequibles y congruentes entre las unidades de la org. cada obj. debe asociarse tambien a un cronograma
                                  1. tipos de estrategias
                                    1. integracion directa, integracion hacia atras, integracion horizontal, penetracion de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de productos, diversificacion relacionada, diversificacion no relacionada redusccion desinversion liquidacion
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